revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
en genérico
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a
ctualidad
ACTUALIDAD DEL GENÉRICO
En defensa de la unidad de mercado
L
a comercialización de los
medicamentos genéricos ha sido
– y es– uno de los instrumentos
más eficaces para el control del gasto
farmacéutico, tanto público como
privado; y una de las herramientas
clave en el aumento del acceso de los
ciudadanos a los medicamentos. Que
lo siga siendo en el futuro dependerá,
en gran medida, de las políticas que se
adopten para favorecer su desarrollo.
El desarrollo del genérico requiere una
regulación nacional adecuada que sea
de aplicación homogénea en todas las
comunidades autónomas. Tenemos un
único
Sistema Nacional de Salud
(SNS)
aunque de un tiempo a esta parte, a
veces, cueste reconocerlo por la aplica-
ción de medidas unilaterales a iniciati-
va de una u otra comunidad autónoma.
Medidas, en muchos casos, de dudosa
viabilidad jurídica; que con frecuencia
afectan directamente a la equidad y
al acceso; y que, en la mayoría de las
ocasiones, son contrarias a los derechos
e intereses de ciudadanos, médicos,
farmacéuticos e industria.
Este entorno, donde no existen unas
reglas claras de juego, es una de las
principales causas de que el crecimien-
to del genérico en nuestro país se haya
estancado, a pesar de estar muy lejos aún
del 60% de la cuota de participación en
unidades del resto de países de nuestro
entorno. Una aplicación heterogénea de la
normativa (ya sea porque no se aplica a la
misma velocidad, con la misma intensidad
o con la misma interpretación en todas
las comunidades) no sólo no favorece al
sector del genérico sino que, además, en la
mayoría de los casos, va en perjuicio de los
intereses del propio paciente.
Son necesarias normativas de unidad
de mercado que beneficien a todos
los agentes implicados en la atención
sanitaria y, especialmente, a los ciudada-
nos. El SNS debe asegurar a la población
el mejor medicamento al mejor precio
posible garantizando, por un lado, la
accesibilidad a medicamentos de calidad;
y por otro lado, la sostenibilidad eco-
nómica del sistema para asegurar ese
acceso a lo largo del tiempo. Desde hace
dos décadas, el medicamento genérico es
uno de sus grandes aliados para alcanzar
estos objetivos.
Los medicamentos genéri-
cos constituyen, además,
un sector industrial que
apuesta fuertemente por
la marca España. Siete de
cada 10 medicamentos
genéricos consumidos en
España están fabricados en
nuestro país y la mitad de
las principales compañías
fabricantes de genéricos
en España son de capital
100% nacional. Es un sector
con un fuerte compromiso
de contribución al PIB y a una balanza
comercial positiva a través de la gene-
ración de empleo (es responsable de
9.000 puestos directos y más de 25.000
indirectos), de la inversión en i+D (dedica
un 3,5% de su facturación), la productivi-
dad y las exportaciones (la exportación
sectorial media es de un 40%).
Es necesario que tanto la administración
central como las CC.AA. reconozcan
el valor de los medicamentos genéricos
y
proporcionen al sector un marco de esta-
bilidad, previsión y seguridad jurídica que
permita un desarrollo industrial saluda-
ble y eficiente en un entorno equitativo,
cohesionado y con igualdad de oportuni-
dades. Si no hay un panorama atractivo
que favorezca la entrada de genéricos, las
compañías no van a seguir fabricando,
desarrollando, investigando e innovando;
con el consiguiente impacto negativo en
la sostenibilidad del sistema sanitario y la
cohesión en la prestación farmacéutica.
El compromiso de la industria de medi-
camentos genéricos para con el SNS y,
especialmente, para con la salud de los
ciudadanos es firme pero es necesario
acabar con la inseguridad que provoca la
diversidad de normas autonómicas y cri-
terios divergentes en política farmacéu-
tica. Debemos esforzarnos por alcanzar
el punto de equilibrio que garantice la
consecución de las ventajas de la descen-
tralización territorial sin renunciar a la
unidad de mercado.
“La sostenibilidad del
sistema sanitario y la
cohesión en la prestación
farmacéutica pasan por
garantizar un entorno de
unidad de mercado”
Ángel Luis Rodríguez
de la Cuerda
Director General de AESEG
