revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
en genérico
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e
ntrevista
y medicamentos. Centrándonos en el área
Industrial, contamos con una gran variedad
de tecnologías, sólidos, semisólidos, cáp-
sulas blandas, hormonales y respiratorios.
Los dos productos más emblemáticos son
omeprazol y lansoprazol, así como toda la
línea de anticonceptivos orales. También la
parte de respiratorios irá tomando cada vez
más fuerza en el corto plazo.
¿Cuáles son los principales retos de Chemo?
Desde el punto de vista corporativo,
nuestro reto en el medio largo plazo es
seguir creciendo de manera sostenida,
lo que implica generar más puestos de
trabajo y retener el talento local. En lo
que respecta al área de industrial, los
grandes retos para nosotros son una
fuerte expansión en Estados Unidos, así
como seguir siendo exitosos en tecnolo-
gías complejas y diferenciadas.
¿Cuál es la apuesta de la compañía por la
innovación?
Para nosotros la innovación es vital e
intentamos que sea un valor para todas
las personas del grupo. Es esencial a nivel
de producto, pero también en nuestro
estilo de trabajo y creatividad. En términos
relativos al producto, nuestro crecimiento
siempre estuvo asociado a medicamentos
diferentes e innovadores, tanto en la parte
química como farmacéutica. Lo mismo
para las soluciones industriales. Muestra
de este espíritu innovador es que el año
pasado nos presentamos por primera vez
a Profarma y fuimos calificados dentro del
Grupo A como Muy Bueno, lo que conside-
ramos un resultado excelente.
¿Cómo ve la evolución actual del merca-
do de genéricos en nuestro país?
Todavía queda camino por recorrer.
Estamos alejados de la cuota de mercado
de otros países de Europa. Por lo que, sin
duda, veo potencial de crecimiento.
¿Qué se debe hacer para alcanzar una
cuota de mercado similar a la europea?
La forma más eficiente de hacerlo no es
vía una presión de precios insostenible
sobre los genéricos, sino más bien acele-
rando la transición de marca a genérico.
Medidas como el fin a la discriminación
positiva del genérico no ayudan a que
esto ocurra. También es fundamental un
sistema más eficiente para litigar paten-
tes a nivel europeo. Hoy se requiere rea-
lizar los procesos país por país, dilatando
los tiempos y aumentando los costes.
¿Dónde estará la industria de genéricos
en España en los próximos 5 años?
Confío en que haya reforzado todavía
más su posición como segmento clave de
la industria, aliado de los gobiernos y de
los sistemas de salud y que siga siendo
motor del empleo en nuestro país, apor-
tando al PIB español.
Si pudiera, ¿qué le pediría al nuevo
Gobierno?
Creo que como en todos los ámbitos y
como ciudadano necesitamos políticas
coherentes y que piensen en las perso-
nas. Al nuevo Gobierno le pediría que
otorgue y reconozca al medicamento
genérico el papel primordial que tiene
en términos de coste-efectividad, su im-
portante contribución a la sostenibilidad
de nuestro sistema y su papel impulsor
para favorecer la investigación de nuevos
tratamientos y medicamentos originales.
Para terminar, ¿qué noticia le gustaría leer
en los diarios antes de que finalice el año?
Como empresarios ymás en una industria
dedicada a la salud, tenemos una respon-
sabilidadmoral doble. Una con nuestros
trabajadores, a través de la generación de
empleo de calidad en nuestro país, siendo
impulsores y retenedores del talento. Y por
otro, contribuyendo a hacer accesibles los
tratamientos en aquellos lugares donde
más se necesitan. Por ello, me encantaría
leer que la industria ha seguido creciendo,
dando empleo amuchos más profesionales
que pueden desarrollarse laboralmente
aquí. Y que tratamientos, por ejemplo, de-
dicados a enfermedades desatendidas, han
conseguido una penetración importante,
llegando a los pacientes.
En Chemo sentimos un compromiso
muy grande con la salud pública y las
enfermedades desatendidas. Trabajamos
muy fuerte en ese campo a través de una
fundación que fundó mi abuelo y dirige
mi madre, la
Fundación Mundo Sano
.
“Nuestro reto es seguir
creciendo sostenidamente
lo que implica generar más
puestos de trabajo y retener
el talento local”
GRUPO CHEMO
EN ESPAÑA
• Comercializa
más de 100
APIs, 50 FDFs y 500 fórmu-
las sin prescripción (OTC).
• Emplea alrededor de
1.350
profesionales
.
• Cuenta con una planta
Quí-
mica Sintética
en Alcalá de
Henares;
Liconsa
e
Inyectables Guadalajara
en Azuqueca de Henares (Madrid);
y
León Farma
e
Inyectables León
en Villaquilambre (León).
• Invierte un 10% de su facturación en
I+D+i.
• El Grupo está certificado por las principales agencias reguladoras mundiales:
AEMPS, FDA, ANVISA, KFDA, ANMAT, TGA, entre otras. Además, la compañía
cuenta con
certificaciones
como OSHAS-18001, ISO 14001.
