en genérico
noviembre 2015
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r
eportaje
HEALTH 2.0 EUROPE 2015
eSalud,
el reto
europeo
L
a salud 2.0 o
eHealth
está
ganando peso en
Europa
, pero
el continente está rezagado
respecto a
Estados Unidos
tanto
en términos de aplicación como de
inversión. Las jornadas ‘Health 2.0
Europe 2015’, celebradas en
Barcelona
el pasado mes de mayo, pusieron
de manifiesto que es necesario un
esfuerzo conjunto para activar los
ecosistemas en este ámbito.
Pascal Lardier
, director internacional de
Health 2.0
–entidad organizadora del
evento– calcula que el 78% de la activi-
dad total en salud digital se concentra
en Estados Unidos. “Sabemos que este
tema es prioritario en la agenda de
la Comisión Europea, que además ha
dedicado una gran cantidad de dinero
en este sentido en la iniciativa Hori-
zonte 2020. Pero esta inversión sucedió
de manera natural en Estados Unidos:
comenzó con pacientes e innovadores y
el resto de actores se involucraron muy
rápido. Entre otros, capital riesgo, inver-
sores, grandes proveedores, pagadores y
laboratorios farmacéuticos”, enumera.
En cuanto a las velocidades de adopción,
en su opinión, los pacientes estadouni-
denses y la sociedad en general están
más preparados para convertirse en
consumidores de salud, mientras que en
Europa están habituados con el hecho de
que la sanidad es gratuita.
“Los proveedores y pagadores estadouni-
denses están tambiénmás incentivados
para adoptar soluciones innovadoras para
mejorar tanto los resultados clínicos como
los financieros. En cuanto a los flujos de
inversión, los mecanismos financieros en
Estados Unidos están también a pleno
funcionamiento, desde la primera idea
hasta las últimas etapas de desarrollo. Y los
inversores no tienen las precauciones que
se toman los inversores europeos. Muchas
de las empresas de capital riesgo hanman-
tenido una mentalidad continuista, lo que
creo que nunca es bueno”, opina.
Los motivos que explican esta lenta
aceleración en Europa son diversos. En
primer lugar, los fondos de capital riesgo
estadounidenses cuentan conmás dinero y
“también es más fácil imaginar una empre-
sa que crezca rápidamente en unmercado
más unificado como el estadounidense, en
lugar de en Europa, donde hay 27 sistemas
de salud diferentes y todos tienen sus
propios marcos de reembolso”.
Como recalca, “no es de extrañar que
muchas de nuestras empresas europeas o
bien son financiadas en Estados Unidos o
bien mudan sus oficinas centrales allí tan
pronto como consiguen financiarse. Es un
poco triste presenciar esta fuga de nues-
tros talentos, porque nosotros tenemos
tanto la imaginación como las habilidades.
Pero, al mismo tiempo, no se les puede
culpar por querer estar donde está la ac-
ción. Pero, incluso en Europa, hay grandes
diferencias en el progreso del movimiento
Salud 2.0 y la actividad se concentra en
unos pocos países, como Alemania, Finlan-
dia, Reino Unido, Países Bajos...”.
El secreto del éxito de las apps
Existen más de 10.000 aplicaciones para
dispositivos móviles (
apps
) en salud, pero
muy pocas de ellas tienen éxito. Lardier
señala que es muy complicado citar
características comunes de estas últimas.
“No hay una única receta para el éxito. En
primer lugar, porque tanto desde la salud
como el bienestar y desde el punto de
vista del consumidor y del proveedor, el
espectro de
apps
es muy amplio y diverso.
La importancia del reto que se afronta es
importante y, obviamente, la experiencia
de usuario y el diseño es esencial. Pero
incluso algunas
apps
muy bien pensa-
das –en ámbitos como la diabetes, por
ejemplo– acaban fallando”.
Uno de los aspectos que marcan la
diferencia es –según afirma- que los
innovadores exitosos identifican a sus
potenciales clientes muy pronto: saben
que desarrollar un modelo de negocio só-
lido es tan importante como desarrollar
una nueva tecnología que sea atractiva.
“Esto llama la atención de los inversores y
hay muchas posibilidades de que haya que
contar con ellos en algún momento del
desarrollo de la aplicación. Los pacientes
europeos no están tan habituados a las
soluciones en salud como los estadouni-
denses, por lo que creo que los pagadores
y los aseguradores tienen un importante
“El 78% de la actividad
total en salud digital se
concentra en EE.UU”
Javier Granda Revilla
Periodista freelance
especializado en salud
en Twitter: @xavigranda.
