revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
en genérico
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o
pinión
tribuna
Salud digital, barreras y oportunidades
P
articipar en la desconferencia
‘Juntos contra el aislamiento
digital’
en el sector salud fue una
experiencia realmente interesante, es
por ello que felicito a
Mennarini
por la
iniciativa y creo profundamente que
gente de diferentes compañías hemos
de participar en objetivos comunes que
puedan beneficiar a la propia colectividad.
Durante la jornada pudimos debatir
cuales son las causas que imposibilitan
el despegue y la normalización de la
integración de la eSalud de una forma
definitiva en nuestro país.
La participación activa de pacientes y
ciudadanos, profesionales de la salud e
instituciones sanitarias en entornos de
salud digital tiene una serie de barreras
que hemos de superar, por lo cual se
identificaron una serie de elementos a
tener en cuenta:
•
La eSalud en
España
es incipiente.
•
Tenemos en España una buena masa
crítica y un nivel de conocimiento
tecnológico muy aceptable, pero hay
elementos que dificultan su desarrollo:
la eSalud no es una prioridad para las
administraciones sanitarias y los polí-
ticos, decisores y gestores están más
comprometidos con el propio concepto
que con su puesta en práctica.
•
El problema de la “alta disparidad
en la velocidad de implementación”.
Encontramos diferentes
timmings
de
desarrollo entre comunidades autó-
nomas e incluso dentro de una misma
comunidad.
Como principales causas del “aislamiento
digital” encontramos: miedo a la horizon-
talidad, falta de actitud, falta de interés,
muchos profesionales no perciben aún
su utilidad, las instituciones sanitarias
no perciben el retorno de inversión en
la eSalud y falta evidencia sobre los
resultados en salud de la aplicación de
las tecnologías de la información y la
comunicación (TIC).
Todo ello nos llevó a la definición de lo
que podemos llamar el “aislamiento digi-
tal”: «El aislamiento digital es el desequi-
librio en el conocimiento, uso y aplicación
de las nuevas tecnologías y herramientas
digitales, que produce, como consecuen-
cia, una desigualdad en la gestión de
la salud. Está provocado por la falta de
acceso, formación, recursos y motivación,
así como por el miedo al cambio».
Hoja de ruta
Es por eso que se llegó a la
conclusión
de
desarrollo de una hoja de ruta (la cual no
difiere mucho de una gestión de proyec-
tos), con 10 pasos:
1
Identificar la necesidad o problema
de salud.
2
Analizar el contexto sanitario (experien-
cias similares, situación actual, etc.).
3
Definir el proyecto, objetivos y pú-
blicos a los que se dirige, así como el
líder y el equipo de trabajo.
4
Conocer los recursos (humanos y ma-
teriales) que se van a necesitar.
5
Entusiasmar y convencer a los líderes
de opinión de la entidad: venta inter-
na del proyecto.
6
Temporalizar y asignar responsabili-
dades.
7
Establecer alianzas con agentes
del sector salud o incluso de otros
sectores.
8
Desarrollar el proyecto.
9
Probar la iniciativa con los usuarios
finales, revisarla y corregirla según las
impresiones recibidas y lanzarla.
10
Evaluar, medir y adaptar el proyecto
en un contexto de mejora continua.
Aunque hay muchas iniciativas en eSalud
en nuestro país, se carece de una estra-
tegia global y nacional al respecto, lo que
hace que muchas de ellas fracasen antes
de demostrar su utilidad, que mueran
por desuso o que su aplicación quede
restringida a ámbitos muy pequeños.
Es importante que desde las compañías
trabajemos en el ámbito de la eSalud, un
espacio de presente y futuro donde se
ubica un paciente formado, empodera-
do y que cada vez será más autónomo,
exigente y familiarizado con el ámbito
digital. Si unimos la tecnología y la salud
-uno de los aspectos que más preocupan
a los ciudadanos- llegamos a la con-
clusión que la salud digital será un eje
clave en la atención sanitaria integral de
nuestra comunidad.
“La salud digital será un
eje clave en la atención
sanitaria integral de
nuestra comunidad”
Se puede acceder al informe, ‘Propuestas para reducir la brecha digital en salud’, que integra las conclusiones de la desconferencia, a través de este enlace:
Rafael Borrás participa en el proyecto ‘Juntos contra
el aislamiento digital’ como miembro del grupo de la
industria farmacéutica.
Rafael Borrás
Director de Comunicación
y Asuntos Institucionales
Grupo TEVA
en Twitter: @rafaelborras
