revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
en genérico
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e
ntrevista
que han perjudicado al sector. Entende-
mos que han sido motivados por la crisis
en la que se encontraba España, que
requería ahorros a corto plazo. Ahora que
la perspectiva económica es mejor, con-
fiamos en que esto cambie y podamos
ejecutar este proyecto en su totalidad.
¿Qué cree que diferencia a Alter del resto
de laboratorios del sector?
Tenemos un proyecto de trabajo a largo
plazo. Como empresa familiar nuestro
objetivo es crecer con solidez, aunque
para ello el crecimiento sea algo más
lento. Esta diferencia nos permite man-
tener una relación distinta con nuestros
clientes y que nos perciban como un
colaborador a largo plazo. Desde el punto
de vista interno, nuestra concepción de
la empresa hace que todo el equipo de
dirección trabaje muy unido y con un
contacto casi diario. Trabajamos para que
la comunicación fluya de manera natural
en horizontal -entre departamentos- y en
vertical -entre la jerarquía de cada uno
de ellos-. Estamos convencidos de que el
trabajo en equipo es una garantía para
conseguir el éxito empresarial.
¿Cuál es la apuesta de la compañía por la
innovación?
Entendemos que es una parte vital para
nuestro desarrollo. Actualmente dedi-
camos a la innovación el 5% de nuestra
cifra de negocio.
Los EFG en España
¿Cómo ve la evolución actual del merca-
do de genéricos en nuestro país?
El mercado de genéricos en España
tiene un potencial enorme. Estamos por
debajo de las cifras de países de nuestro
entorno, por lo que a medio plazo podre-
mos conseguir eliminar esta brecha si las
diferentes administraciones hacen una
apuesta clara por un sector tan estra-
tégico como este y que genera mucha
riqueza. Una gran parte de la oferta del
mercado está fabricado por empresas
con producción en España.
¿Qué cambios son necesarios para
alcanzar una cuota de mercado similar a
la europea?
Es imprescindible mantener una estrategia
estable en el tiempo, con políticas que apo-
yen al sector como la diferencia de precios
o la eliminación de subastas de medica-
mentos que limitan la libre competencia.
Hemos pasado unos años con dificultades
económicas que hanmotivado que se
tomaranmedidas para producir ahorros a
corto plazo, pero que si se mantienen en el
tiempo dañarán al sector e impedirán que
se iguale con el resto de Europa
¿Qué valoración hace del sistema de
subasta de medicamentos puesto en
marcha por la Junta de Andalucía?
Me parece un sistema injusto ya que
limita la oferta y la libre competencia.
No es bueno ni para los ciudadanos a
los que se les limita el acceso, ni para
las empresas que no pueden compe-
tir como en el resto de comunidades
autónomas. Sin olvidar los problemas
que generan para los pacientes por los
desabastecimientos que ineludible-
mente se producen.
¿Qué representa para el sector en gene-
ral y para Laboratorios Alter en particular
que la Ley de Patentes no contemple la
cláusula de exportación?
Es una traba importante al desarrollo de
la producción nacional. Que exista una li-
mitación comercial en España no debería
impedir que se fabricara. Estamos en un
mercado global y esta limitación perju-
dica a la productividad y al desarrollo del
tejido industrial nacional.
Para terminar, ¿dónde cree que se encon-
trará la industria de genéricos en España
en los próximos cinco años?
Como he comentado antes, si conta-
mos con un entorno legislativo que no
imponga limitaciones y se implementan
medidas de apoyo como la diferencia de
precios y la libertad en los descuentos,
creo que podremos estar al mismo nivel
que otros países europeos.
“Existen muchas
limitaciones a la expansión
de las especialidades
genéricas”
Laboratorios ALTER en EspaÑa
• Número de principios activos comercializados: 77.
• Número de presentaciones: 189.
• Empleados: Laboratorios Alter cuenta con 354 colabo-
radores, de los cuales el 55% asume puestos de grupo
profesional 5 o superior.
• Instalaciones: Planta de producción en Madrid y alma-
cén logístico en Meco (Madrid).
• Inversión en I+D+i: Se destina el 5% de la venta a I+D+i.
• Certificaciones: ISO 9001, ISO 14001, ISO 22716.
