EN GENERICO NUM 24

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revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
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tribuna
les hacen que apenas exista un margen de
beneficio para las compañías, lo que, a la
larga, podría provocar que el sector des-
cartase el desarrollo de ciertas moléculas,
importantes para el paciente pero que la
industria no podría poner en marcha.
Junto a la no diferenciación por precio, hay
también otras medidas impuestas por la
Administración, como la eliminación de
preferencia de dispensación del genérico
en las prescripciones por DOE o el sistema
de subastas o licitaciones de Andalucía,
que dificultan aúnmás este mercado. Este
modelo de subastas es unmodelo rechaza-
do por pacientes y profesionales sanitarios
y que, además de plantear problemas
claros de desabastecimiento de medica-
mentos, no tiene en cuenta las inversiones
que se pierden en nuestro país, dado que la
granmayoría de los fármacos adjudicata-
rios pertenecen a laboratorios extranjeros,
que no producen ni invierten en España.
Me llama la atención cómo en otros países
se protege a aquellas empresas que crean
riqueza local, con plantas de producción de
alguna de las diferentes etapas de fabrica-
ción, así como las barreras de entrada que
se establecen para aquellas empresas que
queremos irrumpir en sumercado. Esto
contrasta enormemente con el escenario
al que nos enfrentamos en España, y un
claro ejemplo lo tenemos con el sistema de
licitaciones andaluzas.
Por todo ello, en estos momentos, es
importante y necesario que analicemos
y cuantifiquemos medidas con un hori-
zonte a medio y largo plazo que, además
de producir ahorros, faciliten la creación
y el mantenimiento de un tejido indus-
trial que, en sus diferentes ámbitos, cree
riqueza y futuro para España.
Optimismo
Con todo, y a pesar de que la situación
actual no es óptima para el sector de los
genéricos, debemos ser optimistas, echar
la vista atrás y ver todo lo que, entre todos,
hemos conseguido y lo que podemos lograr.
Es cierto que, en los próximos años, se
esperanmenos caídas de patentes demedi-
camentos blockbuster, pero creo que el mer-
cado de genéricos no ha alcanzado todavía
su “cumbre”. Deberá seguir creciendo en los
próximos años, tanto por la aportación de
los nuevos lanzamientos -aunque no sean
tan importantes-, como por el desarrollo de
medicamentos genéricos en principios acti-
vos en los que su cuota es aúnmuy baja.
Pero insisto: si queremos avanzar y
apostar por un sector cuya accesibilidad,
sostenibilidad y apoyo al tejido industrial
está fuera de duda, debemos trabajar
para que exista una diferenciación real
de precio. Solo así conseguiremos que el
medicamento genérico siga existiendo.
Y, para que estamedida surta efecto, de-
berá existir, al menos durante los primeros
meses después del vencimiento de las
patentes, un precio diferencial (30%-40%
menos que el precio de lamarca), con obje-
to de que los genéricos sean un estímulo en
la búsqueda de la necesaria sostenibilidad
del sistema sanitario. Una sostenibilidad
que va unida a que el genérico recupere su
cuota de penetración, que entre los años
2005 y 2010 llegó a alcanzar el 70% durante
el primer año tras el lanzamiento de nuevas
moléculas y, en cambio, entre 2015 y 2016
descendió hasta no superar el 9% (Fuente:
QI Midas, Estudio AESEG: ‘Impacto de la
industria de genéricos en la economía espa-
ñola’, elaborado por Silo. Febrero de 2017).
Retos
Los retos que se nos presentan no son
fáciles, necesitamos el apoyo decidido de
la Administración y unmarco legislativo
óptimo y estable, pero confiamos en el
futuro de una industria que aporta grandes
beneficios a la sociedad. Una industria
que apuesta claramente por nuestro país,
invirtiendo y generando empleo estable
y de calidad y que, a pesar de la crisis, ha
seguido trabajando con lamisma exigencia,
con el propósito de ser capaz de ofrecer a
las farmacias las soluciones que necesitan
los pacientes.
No debemos olvidar el relevante papel que
tiene el profesional farmacéutico en nuestro
sector, promoviendo la prevención en salud,
asesorando al paciente y contribuyendo a
un usomás racional del medicamento.
Confiamos en que con el esfuerzo de to-
dos, Administración, industria, profesiona-
les sanitarios y pacientes, y con constancia
y mucha ilusión, podamos celebrar juntos
el éxito de este sector, que, al fin y al cabo,
será el éxito de todos.
¡A por otros veinte años más!
“Recuperar la diferenciación
de precios se convierte
en un factor clave para
garantizar la viabilidad de
los genéricos”