EN GENERICO NUM 24

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revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
en genérico 11
análisis
TRIBUNA
Evolución y situación actual del
mercado de genéricos en España
La evolución del mercado farmacéutico
español ha venido condicionado
durante los últimos años por la
situación económica del país, teniendo
crecimientos que han estado relacionados
con la entrada y salida de la crisis
económica. En el caso de los medicamentos
genéricos, la tendencia ha sido
contrapuesta a la evolución de la economía,
con tres fases diferenciadas: una primera
fase hasta el año 2010, con una penetración
del genérico relativamente baja y estable;
una segunda fase desde el 2010 al 2014, en
plena crisis económica y donde distintos
reales decretos incentivaron el uso del
genérico ymotivaron un incremento de
cuota hasta llegar al 40% de unidades; y
una tercera fase, en la que nos encontramos
desde 2014, donde el genéricomantiene
una cuota estable e incluso llega a perder
cuota en los últimos meses.
¿Qué es lo que ha sucedido para explicar
el comportamiento del genérico en los
últimos años? Hay varios factores que
explican la situación del genérico a día de
hoy. Los principales son: una relajación
en el incentivo del uso del genérico, un
menor mercado potencial debido a los
productos que pierden la patente, y una
incapacidad que tiene el genérico de ga-
nar cuota tanto en la prescripción médica
como en la dispensación.
Si nos fijamos en el mercado potencial
al que tienen acceso los medicamen-
tos genéricos por pérdida de patente,
mientras en los años 2011-2015 molécu-
las importantes como la olanzapina o la
pregabalina perdieron patente, durante
los últimos años, las moléculas que han
perdido patente, además de ser menor
número, son de menor tamaño. Esto hace
que el mercado potencial al que accede
el producto genérico sea menor y, por
tanto, su crecimiento se resiente.
De la misma manera, si analizamos cómo
los medicamentos genéricos son capaces
de conseguir cuota de mercado sobre la
molécula que pierde patente, lo que se
observa es que la cuota de los genéricos
de los productos que perdieron patente
en 2016 solo alcanza el 7% aproximada-
mente, lejos del 45% que consiguieron
los genéricos lanzados entre 2009 y 2011
después del primer año de lanzamiento.
Lo realmente preocupante es que la pe-
netración que consigue el genérico sobre
estas moléculas es muy baja, volviendo a
niveles previos a la crisis económica.
Haciendo un análisis por comunidades
autónomas, observamos que la tendencia
plana del genérico se da en todas las re-
giones, e incluso sufre pérdida de cuota de
mercado sobre la marca en regiones como
Andalucía, Castilla y León o País Vasco.
Disparidad
Un punto importante a tener en cuenta es
la disparidad de comportamiento que tiene
tanto la prescripción como la dispensación,
dependiendo de qué molécula se trate.
Tenemos moléculas como la atorvastati-
na o la olanzapina, donde la prescripción
por principio activo y la prescripción por
genérico suman un 80% y un 55% respec-
tivamente, y donde la cuota del genérico
es mayor que la de la marca. Al mismo
tiempo, enmoléculas como el trometamol
o la pregabalina, la cuota de prescripción
por principio activo o genérico no llega al
30% y, por tanto, la marca mantiene cuota
de mercado que es del 80% aproximada-
mente. El tipo de prescripción que se realiza
impacta directamente en la cuota de
mercado que consigue el genérico.
Teniendo en cuenta que, del mercado no
protegido, el genérico tan solo consigue
un 31% en valores, creemos que el gené-
rico todavía tiene recorrido de crecimien-
to en el futuro. Aunque el mercado que
pierde la patente es pequeño, el genérico
debería centrarse en conseguir incremen-
tar la penetración que tiene en productos
donde no consigue el nivel de cuota
de mercado esperado, y donde se está
volviendo a niveles de penetración de
hace muchos años, cuando no tenía una
tendencia de crecimiento clara.
Es importante concienciar a los distintos
stakeholders sobre el relevante papel
de los genéricos como palanca para el
control del gasto farmacéutico, y que
hace posible el acceso a innovación en
distintas áreas terapéuticas. Para ello, los
laboratorios genéricos deberán tam-
bién ser innovadores en la manera de
conseguir que los niveles de penetración
conseguidos en 2009-2011 se vuelvan a
repetir en las distintas moléculas no pro-
tegidas, al mismo tiempo que se busquen
incentivos efectivos en el sistema sobre
el uso del genérico.
“Es importante concienciar
a los distintos stakeholders
sobre el relevante papel de
los genéricos como palanca
para el control del gasto
farmacéutico”
Miguel Martínez Jorge
Offering, Data Supply and
Client Services Director
QuintilesIMS