EN GENERICO NUMERO 27

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revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
en genérico 11
opinión
TRIBUNA
Futuro del genérico: fusiones y
liderazgo en un sector ejemplar
Hablar del futuro de un sector
como el farmacéutico, incluido
el de los genéricos, es hablar
de fusiones debido sobre todo a la falta
de presupuestos en el sector público
en toda Europa, no solo en España. El
sistema no puede pagar determinados
medicamentos y tiene que priorizar
a qué dedica el gasto. Esto va a pasar
con medicamentos innovadores que
van a salir dentro de cuatro o cinco
años y ha pasado ya con algunos
fármacos como los anticoagulantes
orales, con los medicamentos para
la hepatitis C, productos contra el
cáncer, medicamentos biológicos, etc.
La industria farmacéutica va a tener
que acompasarse a un sistema que no
puede pagar toda la innovación y tendrá
que acometer fusiones para ganar en
eficiencia como ya está ocurriendo en
alimentación.
Otra tendencia a tener en cuenta por
parte de la industria farmacéutica será la
de seleccionar y priorizar qué moléculas
hay que investigar y qué nichos de mer-
cado permiten ganar competitividad. Hay
enfermedades para las que la administra-
ción no tendrá más remedio que comprar
el fármaco innovador, y ese es el gran
reto del sector: saber cuáles van a ser.
Sin embargo, esto no quiere decir que sea
una industria en crisis, o no especialmen-
te. Más bien, lo que está en crisis es un
modelo de prestaciones sanitarias que
no da para más, y a cuyas limitaciones
tendrán que acomodarse las industrias
del sector farmacéutico. Un sector que,
por otro lado, tiene muchas cosas buenas
que imitar y cuyas características y solu-
ciones deberían ser estudiadas por otros.
España, sin embargo, tiene un problema
de desarrollo industrial muy importante,
de modelo de país en lo económico; y la
industria farmacéutica es un modelo per-
fecto de la nueva España que queremos
desde el punto de vista económico. Si se
pudiera incentivar a la industria que no
deslocaliza, que crea empleo en nuestro
territorio y que invierte y produce en
nuestro país, evitaríamos cosas como las
subastas, en las cuales el primer crite-
rio para la compra de medicamentos
genéricos es el precio, con un más que
discutible impacto real en el ahorro y la
adquisición de fármacos que se fabrican
en países con menos nivel de desarro-
llo. Me pregunto cómo se sentirán las
empresas de genéricos que trabajan aquí,
con personal y procedimientos euro-
peos, cuando ven las subastas. Muchos
laboratorios han invertido en España y
crean empleo aquí, y necesitan apoyo o
por lo menos que no se les perjudique,
o terminarán yéndose a crear empleo y
riqueza a otros países.
Sostenibilidad
En este aspecto, el Ministerio de Sani-
dad tiene que ejercer el liderazgo en la
prescripción de genéricos para lograr que
España no sea un conglomerado de die-
cisiete islas sanitarias. El genérico trata
con eficacia y garantía a los pacientes a
menor precio, y el futuro de los medica-
mentos va por ahí nos guste o no.
El éxito de la industria del genérico es,
por tanto, el nuestro, y ahí también de-
bemos valorar el esfuerzo de su patronal,
que se ha movido muy bien pese a ser
más pequeña que la de los medicamen-
tos innovadores. Ha sabido aproximarse
a los medios, adelantándose incluso a
sus necesidades, y acercándose con ello
a la sociedad. Ha sabido contestar a
las preguntas que hace veinte años no
sabíamos responder y esa es una labor
que ya quisieran saber hacer igual otras
patronales.
Todo esto es especialmente importante
en un país cuyo sistema de salud tiene un
enorme problema de sostenibilidad del
que el público no es consciente aún. Con
una población envejecida que llega al
médico con más patologías crónicas. Con
una sanidad afectada por una importan-
te agonía de recursos y un sistema que
no elimina ineficiencias y departamentos
duplicados, que no premia el esfuerzo
sino que generaliza la indolencia de sus
trabajadores. España no puede seguir así
y aumentar el gasto sanitario por la vía
de subir los impuestos porque los ciuda-
danos ya no pueden más.
Debemos lograr mejorar en eficiencia
y apostar por priorizar necesidades
porque con el actual nivel de gasto,
unos mil euros por habitante y año, no
podemos mantener nuestro sistema
sanitario.
“Con el actual nivel
de gasto no podemos
mantener nuestro sistema
sanitario”
Artículo publicado en ,
septiembre 2017. Ver entrevista
Sergio Alonso
Director adjunto del
suplemento ‘A tu salud’
Redactor jefe de Economía
en ‘La Razón’
en Twitter: @SergioAlonsoPue