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Visión
360
del Genérico
Todo esto es especialmente importante en un país cuyo
sistema de salud tiene un enorme problema de
sostenibilidad del que el público no es consciente aún.
Con una población envejecida que llega al médico con
más patologías crónicas. Con una sanidad afectada por
una importante agonía de recursos y un sistema que no
elimina ineficiencias y departamentos duplicados, que
no premia el esfuerzo sino que generaliza la indolencia
de sus trabajadores. España no puede seguir así y
aumentar el gasto sanitario por la vía de subir los
impuestos porque los ciudadanos ya no pueden más.
Debemos lograr mejorar en eficiencia y apostar por
priorizar necesidades porque con el actual nivel de
gasto, unos mil euros por habitante y año, no podemos
mantener nuestro sistema sanitario.
Muchos laboratorios han invertido en España y crean
empleo aquí, y necesitan apoyo o por lo menos que no
se les perjudique, o terminarán yéndose a crear empleo
y riqueza a otros países.
En este aspecto, el Ministerio de Sanidad tiene que
ejercer el liderazgo en la prescripción de genéricos para
lograr que España no sea un conglomerado de 17 islas
sanitarias. El genérico trata con eficacia y garantía a los
pacientes a menor precio, y el futuro de los medica-
mentos va por ahí nos guste o no.
El éxito de la industria del genérico es, por tanto, el
nuestro, y ahí también debemos valorar el esfuerzo de
su patronal, que se ha movido muy bien pese a ser más
pequeña que la de los medicamentos innovadores. Ha
sabido aproximarse a los medios, adelantándose
incluso a sus necesidades, y acercándose con ello a la
sociedad. Ha sabido contestar a las preguntas que
hace veinte años no sabíamos responder y esa es una
labor que ya quisieran saber hacer igual otras
patronales.
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AÑOS
1997-2017
de genéricos en España
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