EN GENERICO NUM 22

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revista de la asociación española de medicamentos genéricos AESEG
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entrevista
medidas institucionales de apoyo al sector
importantes, junto a otros momentos de
auténtico estancamiento. Y, últimamente,
incluso retroceso. Es verdad que el sector
ha crecido de nada a un 40% de cuota
en unidades en estos 20 años, lo cual es
muy importante, y los españoles hemos
podido curarnos de enfermedades y nos
hemos ahorrado muchos miles de euros
gracias a ello. Pero también es verdad
que sin medidas específicas de apoyo por
parte de la Administración a los genéricos
no podemos crecer, ni mantenernos. Y al
tratarse de medicamentos de prescripción
y financiados por el Sistema Nacional de
Salud, los laboratorios no podemos tomar
la iniciativa en este asunto. Hay mucho
que perder como sociedad si dejamos de
apoyar los medicamentos genéricos.
¿Qué cambios son necesarios para alcanzar
una cuota demercado similar a la europea?
Necesitamos una apuesta decidida por
este sector. Es imprescindible una estabili-
dad, legislativa y política, que nos permita
a las compañías invertir en nuevos desa-
rrollos y planificar a medio y largo plazo,
algo que hoy es muy difícil. Más concreta-
mente, vemos fundamental que los fár-
macos genéricos se diferencien de los de
marca en precio, lo cual permitiría que los
nuevos medicamentos genéricos que se
lanzan cada año al mercado tuvieran una
penetración que les permita mantenerse,
y generen el ahorro necesario. También
que se respete y haga respetar la legisla-
ción actual referida a la prescripción.
¿Dónde se encontrará la industria de ge-
néricos en España en los próximos años?
Con las necesarias medidas de apoyo,
somos un sector muy importante. Somos
muchos profesionales, generando mucho
empleo muy cualificado y creando un
tejido empresarial muy rico a nuestro
alrededor: proveedores, centros de
desarrollo, universidades… La industria de
medicamentos genéricos genera mucho
PIB, y de mucha calidad. Si lo cuidamos,
seguirá siendo así. Estamos en situación
de competir con cualquiera en nuestro
negocio, bien sea fabricando, desarrollan-
do, encontrando canales de comercializa-
ción… Y distingo la industria del genérico
seria y responsable, que arriesga, crece y
es generosa, de las compañías que solo
absorben los recursos de todos sin devol-
ver ningún valor a la sociedad.
¿Qué valoración hace de la subasta de
medicamentos de la Junta de Andalucía?
La principal motivación de la Junta de
Andalucía a la hora de poner enmarcha las
subastas es optimizar el gasto, usar de la
mejor manera posible los recursos públi-
cos. Si bien el objetivo es bueno, creemos
que el sistema escogido claramente no es
el adecuado. De hecho, la principal conse-
cuencia de las subastas andaluzas es una
situación de inequidad seria, que afecta
negativamente a todos los actores. Por
un lado, a los pacientes de Andalucía, que
no tienen acceso al medicamento de su
elección incluso al mismo precio, y, además,
sufren desabastecimientos. Por otro lado, a
las oficinas de farmacia, que no pueden ges-
tionar sus compras de unamanera eficiente,
y no pueden ofrecer al paciente su consejo
farmacéutico con libertad. Y por último, a
los laboratorios, que no pueden competir en
una región donde el monopolio lo obtienen
ciertas compañías independientemente de
su capacidad de suministro o compromiso
con la sociedad. Por ello, nuestra posición en
todos los casos ha sido no presentarnos a las
subastas, incluso cuando esto ha impactado
demanera importante en nuestro negocio
de genéricos, dado que estas afectan ya al
85%del vademécumde la compañía.
¿Qué le pediría al nuevo Gobierno?
La prioridad de cualquier gobierno en
materia de Sanidad debería ser preservar
el Sistema Nacional de Salud y asegurar el
acceso al mismo de todos los españoles, y
más aún en un país como el nuestro, con
una pirámide poblacional que conduce a
una demanda cada vez mayor de recursos
sanitarios. En este objetivo, el medicamen-
to genérico es un aliado excepcional. Así
que le pediría que valore y cuide a nuestro
sector, que está muy comprometido con
el país –siete de cada diez medicamentos
genéricos que se consumen en España se
fabrican aquí-, que otorgue estabilidad
legislativa y adopte medidas pensando en
el medio plazo, que es cuando se obtienen
generalmente los mejores resultados.
CINFA en cifras
• 371 millones de euros de factura-
ción en 2015.
• Más de 150 principios activos
comercializados. Vademécum de
1.300 presentaciones divididas
en cinco líneas.
• Más de 1.000 profesionales de
perfiles muy variados: científicos, industriales, comerciales, administrativos… En
los últimos diez años, CINFA ha creado 410 puestos de trabajo.
• Dos plantas industriales de producción en Navarra, en las que el año pasado
produjo más de 92 millones de unidades.
• 21 millones de euros de inversión en I+D+i en 2015 y una previsión 87 millones
de euros para los tres próximos años.
• Premios WeCare-U 2015 a la Mejor Compañía de Autocuidado y a la Mejor Com-
pañía Farmacéutica de Genéricos. Premios Mejores Iniciativas de Correo Farma-
céutico 2015 compartidos a Mejor Atención Farmacéutica y Educación Sanitaria y
a Profesión y Deontología. Premios Solidarios ONCE Navarra 2016 a empresa que
contribuye a la promoción e inclusión laboral de personas en riesgo de exclusión.
Premio a la Solidaridad 2016 de Farmacéuticos Sin Fronteras.