REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 40

Humanos LOS DEPARTAMENTOS DE RRHH TENDRÁN QUE SER EXPERTOS Y SOLVENTES EN EL MANEJO DE LAS HABILIDADES DE COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL A NIVEL INTERNO Y EXTERNO E l área de recursos humanos de la industria farma- céutica de medicamentos genéricos se enfrenta a tres grandes desafíos. En primer lugar, la con- solidación del compromiso interno para dotar de mayor estabilidad a nuestras organizaciones. Crear ese clima de apego profesional y emocional necesario para que los co- laboradores nos elijan y quieran desarrollarse en nuestras organizaciones con un proyecto a medio y largo plazo es un gran reto. Hay que seguir avanzando en políticas y herramientas que permitan que nues- tros empleados desplieguen todo su potencial, liderazgo e impacto en la organización. Parece cada vez más importante que las empresas pongamos en marcha propuestas de valor que encajen con los objeti- vos vitales y profesionales de nuestros empleados, y tengan en cuenta su diversi- dad y diferencias. En segundo lugar y ante la escasez de talento que sufre el sector, debemos seguir invirtiendo en una buena y potente marca de empleador, siendo capaces de elaborar y transmitir un mensaje suficientemente atractivo que ayude a incorporar a las personas que por valores, aptitudes y competencias necesitamos. Es necesario desarrollar nuevas formas de atraer talento, especialmente el más joven, y adaptarnos a los nuevos canales y fuentes de reclutamiento identificando ade- cuadamente qué es lo que realmente valora ese mercado, para direccionar de manera efectiva la comunicación y los mensajes. CREAR UNA CULTURA INTENSIVA Por último, debemos ser capaces de crear una cultura intensiva de aprendizaje, y nuevas y mejores herramientas de formación continua que aseguren las competencias necesarias en todos los niveles de la orga- nización; generar conocimiento interno y capacitación ante la escasez de competencias técnicas en nuestro mercado laboral de referencia; y crear espacios de desarrollo, complementando las gaps de formación desde el momen- to de la incorporación a la compañía, para asegurar la capacitación necesaria de todos nuestros colaborado- res. Tendremos que ser expertos y solventes en el manejo de las habilidades de comunicación y promoción de nuestra cultura organizacional a nivel interno y externo, sin perder de vista la impor- tancia del uso de la tecnología, los canales de promoción y el desarrollo de herramientas de marketing digital. Pero, también desarrollar una extensi- va digitalización de nuestras funciones y profundizar en nuestra capacidad de gestión y análisis para mejorar la propuesta de soluciones de mayor calado y valor a nues- tras organizaciones de referencia. Tres grandes retos Marisa Rico Directora Corporativa de RRHH Grupo ALTER www.aeseg.es | 32 NÚMERO 40 | DICIEMBRE 2024 recursos humanos Recursos