REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 40

LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA, ESPECIALMENTE EN EL ÁMBITO DE LOS MEDICAMENTOS GENÉRICOS, TIENE POR DELANTE GRANDES DESAFÍOS EN CUANTO A LA GESTIÓN DE PERSONAS SE REFIERE L a industria farmacéutica, especialmente en el ámbito de los medicamentos genéricos, tiene por delante grandes desafíos en cuanto a la gestión de personas se refiere. La necesidad de dar un excelente servicio a la farmacia y una rápida respuesta al paciente, en un entorno cada vez más complejo y competitivo, hace necesario contar con personas cualificadas con las competencias y habilidades necesarias para ofrecer todo su potencial. En este contexto, la gestión de personas tiene un papel crucial para marcar la diferencia. Uno de los principales retos en la actualidad es conseguir atraer y retener a los mejores profe- sionales. Para abordar esta cuestión, las empresas deben ofrecer propuestas de valor atractivas que vayan más allá de una propuesta económica razonable. Hoy en día, las personas deman- dan trabajar en entornos con un buen clima laboral; en empresas com- prometidas con la salud y el bienestar de las personas trabajadoras y que respeten la diversidad, equidad e inclusió; en entidades que prioricen la sostenibilidad como parte fundamental de su es- trategia. Así mismo, buscan sentirse valoradas, poder desa- rrollar todo su potencial, y contar con políticas de formación y de conciliación adecuadas. Sin duda, las compañías cuyos valores y políticas estén alineadas con lo que las personas demandan, estarán mejor posicionadas para atraer y retener a los mejores profesionales. REDEFINIENDO ROLES Por otro lado, la digitalización y la automatización están redefiniendo los roles dentro de la industria, demandando profesio- nales con nuevas habilidades y competencias. La capacidad de las personas paramanejar herramientas digitales y trabajar en entornos colaborativos es fundamental para impulsar la innovación ymejorar la eficiencia. Los equipos enfocados al de- sarrollo de las personas deben centrarse en identificar estas competencias y desarrollar estrategias de formación y desarrollo para garantizar que la plantilla esté preparada para los cambios tecnológicos que vienen. Por último, la retención de talento se apoya en la creación de una cultura organizativa sólida y alineada con unos valores en los que las personas se sientan representadas. Las personas de hoy en día buscan un propósito en su trabajo, y la industria de medicamentos genéri- cos tiene la oportunidad de fortalecer su posicionamiento como un actor clave en el desarrollo y la producción de medicamen- tos accesibles y de calidad que respondan a las necesidades de los pacientes. Buscar talento para el mañana Javier Mañeru Responsable de RRLL y Personas Cinfa www.aeseg.es | 31 NÚMERO 40 | DICIEMBRE 2024 recursos humanos