REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 40

Humanos LOS NUEVOS PROFESIONALES NO SOLO DEBEN CONTAR CON LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS NECESARIAS, SINO TAMBIÉN DEMOSTRAR ADAPTABILIDAD, CAPACIDAD DE INNOVACIÓN Y UN FIRME COMPROMISO ÉTICO L a gestión de recursos humanos en la industria far- macéutica de medicamentos genéricos enfrenta de- safíos únicos. Este sector, marcado por una intensa competitividad, fluctuaciones en la cadena de suministros y constantes cambios regulatorios, nos obliga a adaptar- nos rápidamente a los cambios y desarrollar estrategias eficaces para atraer, retener y motivar talento especializado. Uno de los mayores retos que tenemos en nuestra área dentro de nuestra compañía es dar soporte al crecimiento de la organización. Debemos atraer distintos tipos de perfiles: desde operativos, a perfiles con habilidades técnicas avanzadas y experiencia en un mercado laboral y sector altamente demandante. Esto, sumado a la agilidad que requiere el negocio, hace que se convierta en un auténtico desafío. Para nosotros las personas son el motor de nuestra organización. Los nuevos profesionales no solo deben contar con las com- petencias técnicas necesarias, sino también demostrar adaptabilidad, capacidad de innovación y un firme compro- miso ético. Esto es especialmente relevante en un sector donde las funciones de cada empleado tienen un impacto directo en la salud pública. RETENER TALENTO: COLABORACIÓN Y EQUILIBRIO Una propuesta de valor clara y atractiva es fundamental para captar ta- lento en este sector tan especializado. Los profesionales valoran cada vezmás la estabilidad, las oportunidades de desarrollo y una cultura organizacional ética y transparente. Debemos trabajar en impulsar el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional, mediante programas de desarrollo para tener una ventaja competitiva en la atracción de nuevos trabajadores. En términos de retención de talento, el papel de RRHH y de las propias áreas de trabajo es igualmente crucial. En un entorno tan competitivo como el nuestro, factores como una remuneración adecuada, políticas de conciliación y flexibilidad laboral marcan la diferencia. Crear un ambiente de trabajo que fo- mente la colaboración y la innovación no solo reduce la rotación, sino que también fortalece el compromiso de los empleados. En resumen, la clave para la gestión de personas en la industria farmacéutica radica en desarrollar estrategias centradas en el talento, con políticas que respondan a las demandas actuales del mercado y fomenten una cultura de trabajo positiva. Este enfoque no solo impulsa nuestro crecimiento como empresa, sino que también refuerza nuestramisión de contribuir al bienestar y la salud de las personas. Atraer talento: una propuesta de valor sólida Alicia Fuentes Directora Recursos Humanos Laboratorios Normon www.aeseg.es | 30 NÚMERO 40 | DICIEMBRE 2024 recursos humanos Recursos