REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 40

MEDICAMENTOS GENÉRICOS ¿Cuáles cree que son los puntos fuertes de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos? ¿Y sus debilidades? Somos una industria muy potente en España, que generamos mucho empleo y de mucha calidad en todo el territorio que se traduce en un beneficio para toda la sociedad. El sector también invierte un porcentaje muy importan- te en I+D para seguir desarrollando nuevos productos y presentaciones y, además, tenemos una gran capacidad de adaptarnos a un mercado que varía, siempre con el paciente en el centro de nuestra actividad. Y luego, más que una debilidad, destacaría un reto todavía pendiente, que es la sostenibilidad eco- nómica del sistema nacional de salud y de alrededor del cincuenta por ciento de medicamentos genéricos que tienen precios por debajo de tres euros. ¿El sistema sanitario español aprovecha adecuadamente el potencial de los medicamentos genéricos? Lo aprovecha, pero aún está un poco lejos de llegar al cien por ciento del potencial que ofrece y aquí es donde entra en juego la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG) como vehículo para juntar las deman- das del sector. La cuota de penetración de los medicamentos genéricos en España es más baja que la que hay en Europa y motivada por la falta de dife- renciación de precio entre éste y los de marca, que existe en todos los países del entorno europeo. Pero la diferencia de precio no es suficiente en sí misma, sino que el mercado de medicamentos genéricos (asequibles) debe ser para quien genera ese mercado, es decir, las compañías especializadas en su desarrollo y comercialización. Desde su posición y como expresidente de AESEG, ¿qué importancia tiene la colaboración con otras compañías o instituciones en el desarrollo del sector de los medicamentos genéricos? Nos encontramos en un momento tanto a nivel institucional como corporativo que la colaboración es un factor clave para conseguir avanzar en los retos que se nos plantean como sector. Elementos como la regulación o el desabastecimiento requieren de un enfoque global para que los pacientes puedan optar a los mejores tratamientos posibles y en todos los lugares de España, al mismo tiempo que las empresas conseguimos los resultados económi- cos que nos permitan seguir desarro- llando nuevos productos e invertir en instalaciones y en empleo estable. Mi etapa como presidente de AESEG confirmó aún más esta visión y como Kern Pharma queremos seguir en la misma dirección. ¿Qué aspectos destacaría de AESEG en la gestión y defensa de los intereses sectoriales? AESEG cumple con una función clave en España, por su objetivo y por la confi- guración de nuestro sistema de salud, donde el medicamento genérico debería jugar un papel esencial. AESEG es el interlocutor para todas las administra- ciones y legislaciones que influyan en el mercado de genéricos y se ha ganado su prestigio por los más de veinticinco años de recorrido defendiendo el medica- mento genérico y las industrias que nos dedicamos a ello. A lo largo de su trayec- toria ha permitido generar confianza y unir a los laboratorios de genéricos para poder presentar de forma conjunta los beneficios de estos medicamentos en la sociedad. Ahora mismo, la capacidad de formación de alianzas corporativas es una iniciativa necesaria para seguir avanzado para que los pacientes sean los beneficiados de los medicamentos genéricos, con una mayor accesibilidad y precio más reducido manteniendo un alto valor médico. Antes de terminar, sople las velas y pida un deseo… ¿nos lo cuenta? Mi deseo para el futuro de Kern Pharma es seguir creciendo de manera soste- nible, sumando más colaboradores que nos puedan ayudar en nuestra misión y objetivo de mejorar la salud de las personas. Puede sonar sencillo, pero a veces, lo más sencillo es lo realmente complicado y queremos seguir hacién- dolo muchos años más. LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS TIENE UNA GRAN CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A UN MERCADO QUE VARÍA, SIEMPRE CON EL PACIENTE EN EL CENTRO DE SU ACTIVIDAD www.aeseg.es | 23 l a voz del asociado NÚMERO 40 | DICIEMBRE 2024