REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 40

mantener la competitividad en todo momento. ¿Cuál es su previsión de crecimiento? Este 2024 esperamos cerrar con unas ventas cercanas a los 360 millones de euros, lo que refleja un crecimiento de un diez por ciento respecto al año anterior. De cara a los próximos años, seguiremos invirtiendo en nuevos pro- ductos y ampliando nuestra presencia internacional, lo que nos permitirá mantener una tendencia de crecimiento positiva. ¿Qué hace diferente a Kern Pharma del resto de laboratorios del sector? Nuestra capacidad para innovar y adaptarnos a las demandas del mer- cado, junto con una estructura ágil y unos valores de compromiso, ilusión y esfuerzo nos distingue en el sector. Además, tenemos un equipo dedicado exclusivamente al desarrollo de nuevos productos, lo que nos permite lanzar más de treinta al año, manteniéndonos a la vanguardia. Ahora mismo nuestro vademécum cubre el noventa por ciento de las necesidades de prescrip- ción. ¿Cómo aborda Kern Pharma la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa en su modelo de negocio? La sostenibilidad está integrada en todo lo que hacemos. Desde el uso de cartón reciclado en nues- tros envases o cartón FSC ® , siendo pioneros en este campo, hasta proyectos de energía renovable y reutilización de recursos como el agua. Además, contribuimos a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promoviendo el bienestar so- cial y creando alianzas con ONG que apoyan a colectivos vulnerables, que es un orgullo poder explicar que muchas veces nacen dentro de nuestros equipos. Además, también trabajamos mucho para que nues- tras personas tengan un lugar de trabajo con las condiciones ópti- mas, cuidando su salud con progra- mas internos dedicados exclusiva- mente para ello. FUTURO Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son los proyectos o iniciativas que tienen en el corto y medio plazo? Nos enfocaremos en seguir consoli- dando nuestras líneas de negocio con nuevos lanzamientos que se adapten a las tendencias actuales de la sociedad. También planeamos seguir ampliando nuestra presencia internacional, que en el último año ha tenido una alta demanda de formatos innovadores como el stickpack , y seguiremos invirtiendo para aumentar la capacidad productiva de nuestras plantas. En un mercado tan competitivo, ¿cuáles son los principales desafíos a los que se enfrenta Kern Pharma actualmente? El principal desafío es mantener la rentabilidad en un contexto de crecien- te presión en los precios de los medi- camentos genéricos. Para superarlo, estamos trabajando en la optimización de nuestras operaciones, la búsqueda de nuevos proveedores y el desarrollo de productos innovadores que nos permitan diversificar nuestra oferta. Los expertos señalan que el desarrollo total de la inteligencia artificial llegará en dos años, ¿cuál es la posición de Kern Pharma respecto a esta tecnología? En nuestro caso, la innovación juega un papel muy importante y la inteli- gencia artificial ya es una herramien- ta de trabajo para optimizar nuestros procesos para que se materialice en un beneficio para el paciente. Es la tecnología del futuro y apostaremos, dentro de lo posible, por las oportu- nidades que abre, puesto que es una herramienta esencial para afrontar los retos globales en salud. ¿Cuáles considera que son los mayores retos actuales de la industria farmacéutica en general? ¿Y del mercado farmacéutico de medicamentos genéricos en particular? El mayor reto lo tenemos en la soste- nibilidad del sistema. Tenemos una inflación creciente en los costes de producción y unos precios que no se actualizan y en general bajan cada año. Esto pone en riesgo la continuidad de muchos productos esenciales que dejan de tener la rentabilidad mínima exigida. Si queremos mantener una industria sólida en Europa y sobre todo en España, debe haber más sensibilidad con estas dificultades y ajustar los precios de medicamentos esenciales. De la falta de criterios de sostenibi- lidad económica, nacen también los problemas en el aspecto del desa- bastecimiento, una problemática que hemos vivido en España de forma intensa en los últimos años y que, si bien está mejorando, debemos rea- lizar un esfuerzo para mejorar la ca- dena de valor para seguir reduciendo las tensiones que se desarrollan por causas ajenas a nuestros procesos. HEMOS APOSTADO POR LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS, LA PRODUCCIÓN PROPIA Y LA CREACIÓN DE UN EQUIPO ALTAMENTE CUALIFICADO QUE NOS HA PERMITIDO MANTENER LA COMPETITIVIDAD EN TODO MOMENTO. www.aeseg.es | 22 l a voz del asociado NÚMERO 40 | DICIEMBRE 2024