REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 40

mayor autonomía a la Agencia y permita hacer una gestión de personal más ade- cuada a las necesidades. La transparencia es fundamental en el sector salud. ¿Qué medidas está adoptando la AEMPS para mejorar la comunicación y la confianza del público en sus procesos? La transparencia es una par te esencial de nuestro plan estratégi- co. Hace años aprobamos el plan de comunicación y se ha percibido nuestra presencia en todas las preguntas que nos llegan des- de el Consejo de Transparencia, así como nuestra par ticipación en reuniones técnicas y también en medios. Nuestros expertos se despliegan allí donde nuestra voz pueda ser útil y fijar un criterio que sirva de referencia a quienes nos escuchan. También abrimos las puertas para recibir el input desde el exterior, tanto de los profesionales, trabajando con ellos en determina- das situaciones; como de los pacien- tes. Hemos modificado el estatuto para que los pacientes formen parte de los comités que tienen capacidad de decisión en la Agencia, y estamos trabajando para crear un comité o un foro de participación de la sociedad civil. Para nosotros es un objetivo es- tratégico importantísimo incrementar la accesibilidad a la Agencia, que la ciudadanía la sienta como una institu- ción próxima y propia, y que nuestro trabajo impacte de forma real en las vidas de las personas: profesionales, sociedad y pacientes. FUTURO ¿Cómo imagina la AEMPS en los próximos veinticinco años? Imagino una institución de carácter científico, de referencia, altamente reconocida y valorada por la socie- dad, donde los mejores profesionales están deseando trabajar, aportar su conocimiento y crear conocimiento colectivo haciendo que éste se traduzca en soluciones a las enfermedades y al sufrimiento de las personas. Antes de terminar, ¿qué mensaje le gustaría transmitir, tanto a los profesionales del sector como a la ciudadanía, sobre el papel de la AEMPS en el sistema sanitario español? Somos conscientes de las expec- tativas sobre nosotros. No vivimos ajenos a la realidad: a lo que supo- ne la ausencia de tratamientos en enfermedades para los que no se han desarrollado medicamentos satisfac- toriamente, al sufrimiento de las fami- lias con pacientes con enfermedades raras, a los problemas de gestión que puede suponer en una farmacia la falta de suministro de medicamentos, aunque puedan ser sustituibles, a los problemas que puede tener la indus- tria farmacéutica con la aplicación del reglamento de ensayos clínicos, con el reglamento de productos sani- tarios... Somos conscientes de los retos y dificultades que pueden tener los profesionales y los pacientes con medicamentos y productos sanitarios. Trabajamos para solucionarlo, busca- mos la participación de la sociedad civil, de la industria farmacéutica y estamos abiertos a escuchar y, desde luego, totalmente comprometidos para solucionar estos problemas y responder a lo que la sociedad espera de nosotros. Estamos de cumpleaños, sople las velas y pida un deseo… Medios necesarios para tener una institución que atraiga al mejor personal científico, que se fidelice y se quiera quedar para que tengamos una Agencia excelente que responda a las expectati- vas y necesidades de la sociedad. ESPAÑA TIENE UNA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS Y DE PRINCIPIOS ACTIVOS MUY ELEVADA, LÍDER EN EUROPA www.aeseg.es | 15 el personaje NÚMERO 40 | DICIEMBRE 2024