REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 39

POLÍTICA FARMACÉUTICA on ya muchos años de experiencia los que acu- mulamos en el sistema sanitario español en relación a la aportación de los medicamentos genéricos en el objetivo de asegurar una prestación far- macéutica de calidad y eficiente. Estos años nos permiten tener una perspecti- va suficientemente válida y contrastada en relación a la importancia que tienen estos fármacos para una política farma- céutica pública solvente y eficiente. La aportación del medicamento genérico a la sostenibilidad es hoy día algo indis- cutible. Pero a pesar de ello, no hay que dejar de reivindicarlo. El sistema sanitario español, como el resto del estado de bienestar, tiene que afrontar los retos derivados de la evolu- ción demográfica que nos abocan a un importante envejecimiento poblacional y a un incremento de las necesidades de atención a cada vez mayor número de personas con enfermedades cróni- cas y con polimedicación. Y, aunque esto es algo que caracteriza casi a cualquier país de nuestro entorno, ello no deja de obligarnos a considerar la necesidad de abordar políticas públicas que enfaticen en la calidad, el ahorro y la eficiencia. Y todo esto implica la necesidad de una política farmacéutica que favorezca un impulso constante a los medicamentos genéricos tanto en lo que se refiere a asegurar las mayores garantías de disponibilidad, como en lo referente a su aportación a la sostenibilidad del sistema de salud por los ahorros que son capaces de ofrecer a los presupuestos sanitarios. Una política farmacéutica en favor de los medicamentos genéricos es una política fa- vorable a la sostenibilidad y es por ello que conviene reforzar los espacios de coopera- ción y de colaboración entre las compañías que centran su actividad en la producción de estos y las autoridades sanitarias, con el fin de colaborar en las acciones estratégicas que permitan hacer atractivo el mercado de medicamentos genéricos tanto para las citadas compañías, como para el propio sistema sanitario. Y es que, como siempre, disponer de una perspectiva es- tratégica es un asunto de vital importancia tanto para el propio sistema sanitario como para el sector empresarial que desarrolla su actividad en el ámbito de los medicamentos genéricos. Uno de los aspectos que, por ser de gran actualidad, hay que considerar es el relativo a la aportación del sector empresarial de los medicamentos genéricos para cooperar con España en el objetivo de ganar en autonomía estratégica para tener garantías de disponibilidad para nuestros pacientes de aquellos medicamentos considerados estratégicos, ya sea en circunstancias normales, ya sea en situaciones similares a las que hemos sufrido con la pandemia originada por la COVID-19. RETOS Y OPORTUNIDADES Por otra parte, aunque hemos mejorado mucho en relación a la percepción y a la imagen del medicamento genérico tanto en la población general como entre los profesionales, conviene seguir actuando de manera constante en el desarrollo de es- trategias de comunicación y de pedagogía que ayuden a conseguir el objetivo de que estos fármacos tengan la mejor valoración posible en base a las garantías de calidad y en base a su aportación concreta a la sostenibilidad del sistema sanitario. Todo esto nos interpela a no bajar la guardia. A trabajar de manera constante y con esa perspectiva estratégica que antes he mencionado para seguir avanzando con pasos firmes y seguros. Y es que, todos estos años, más allá de sus luces y sus sombras, nos permiten aspirar a posicionar al medicamento genérico como un aliado del sistema y de los pacientes. En el camino recorrido, el trabajo de la Asociación Espa- ñola de Medicamentos Genéricos (AESEG) ha sido y debe seguir siendo fundamental. El futuro está lleno de retos y de oportuni- dades. Siempre es así. Pero quizás ahora vivimos un momento en el que esto es más realidad que nunca. Por eso, animo a AESEG a seguir trabajando con valentía, con profesionalidad y con compromiso con el sistema y con la sociedad. Y a nuestras autoridades sanitarias, a que consideren siempre el valor estratégico del medica- mento genérico y de las empresas que trabajan en este ámbito para, así, desa- rrollar las medidas que en cada momento permitan ganar los desafíos de calidad y eficiencia que nos unen. Medicamentos genéricos: sostenibilidad y calidad S CONVIENE REFORZAR LOS ESPACIOS DE COOPERACIÓN Y DE COLABORACIÓN ENTRE LAS COMPAÑÍAS QUE CENTRAN SU ACTIVIDAD EN LA PRODUCCIÓN DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS Y LAS AUTORIDADES SANITARIAS JOSÉ MARTÍNEZ OLMOS Máster en Salud Pública y Administración Sanitaria Profesor Escuela Andaluza de Salud Pública www.aeseg.es | 17 análisis NÚMERO 39 | MAYO 2024