REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 39

Los objetivos los tenemos claros y son comunes: hay que crear las condiciones para que la fabricación, la prescripción y la dispensación de medicamentos gené- ricos sea atractiva, y que las compañías de medicamentos genéricos tengan volúmenes suficientes que les permitan obtener los resultados necesarios para seguir incentivando la fabricación. Esto se puede conseguir de diferentes mane- ras. Tenemos que buscar aquellas que permitan, de una manera no coyuntural y con vistas a futuro, conseguir el objetivo sin tener vaivenes como los vividos en los últimos 10-12 años. El marco de reflexión del Plan Estratégico nos ha dado la oportunidad de enfocar- nos a largo plazo y en lo que sí estamos absolutamente de acuerdo es que resulta necesario adoptar medidas para que sea atractivo comercializar un medicamento genérico, que sigan existiendo estos fármacos y que, por lo tanto, las compa- ñías que los producen sigan apostando por ese sector. ¿Cómo valora la relación con la industria farmacéutica? Mi relación con la industria farmacéutica siempre ha sido franca, directa, amable. Con AESEG y con las compañías que la componen hay buena relación y creo que se tiene que mantener ese diálogo abierto y franco que tenemos ambas partes, con esa predisposición a enten- der cuáles son los problemas de cada uno y de encontrar soluciones que sean útiles para todas las partes. Me gustaría que este mutuo entendi- miento, esta empatía hacia las necesi- dades de unos y otros que tenemos nos sirva para encontrar un punto común donde proyectarlas y darles respuesta. Ese punto común puede ser el Plan Estratégico. Pronto será el momento de retomarlo y pido la misma colaboración, diálogo franco y discusión abierta que hemos tenido hasta ahora. Por otro lado, no tengo una bola de cristal ni todas las respuestas, pero en la medida en que haya cuestiones que no requieran de grandes cambios normativos, estamos más que dispues- tos a abordar esos cambios desde ya. Por lo tanto, con independencia que haya un procedimiento legislativo que pueda tener la duración que tenga, se pueden abordar desde antes otro tipo de medidas complementarias que, en el futuro se pueden tratar también desde el punto de vista legislativo, pero sin tener que esperar a que finalice todo el proceso. Para terminar, ¿quiere añadir algún comentario para nuestros lectores? Aprovecho la oportunidad para renovar mi compromiso de diálogo con todas las partes y de tratar de entender sus necesidades con el propósito de plantear soluciones que tengan la mirada puesta en el futuro, que no sean cortoplacistas y que no busquen el rendimiento rápido, sino que tengan, sin renunciar a ese rendimiento rápido, porque somos conscientes de lo acu- ciante que puede ser la situación, visos de mantenerse durante el tiempo en un SNS que realmente funcione mejor del que tenemos ahora mismo. NO HEMOS TENIDO A DISPOSICIÓN TODAS LAS HERRAMIENTAS, SOBRE TODO LAS LEGALES, PARA INTRODUCIR LOS CAMBIOS QUE CONSIDERAMOS NECESARIOS PARA NUESTRO SISTEMA NACIONAL DE SALUD el personaje www.aeseg.es | 16 NÚMERO 39 | MAYO 2024