REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 39

de aquellos medicamentos que llevan mucho tiempo en el mercado y que tienen que seguir teniendo un incentivo para ser comercializados o incluso para ser reposicionados en otros productos que tengan nuevas indicaciones o que sean más convenientes para los pacientes. Para afrontar este reto, hay que hacer atractivo el sector de los medicamentos genéricos y biosimilares. Estos fárma- cos son los que ayudarán a generar los espacios para que innovación, acceso y sostenibilidad sean posibles. ¿Cómo lo harán? En España y en todo el mundo, la industria farmacéutica de medicamentos genéri- cos es fundamental. Los medicamentos genéricos son medicamentos que regulan el mercado. La razón de ser de estos fármacos es que, cuando se agotan los períodos de protección de los medica- mentos innovadores, cuando se consi- dera que las compañías que fabrican y que desarrollan estos medicamentos han obtenido los rendimientos justos para seguir manteniendo esa cartera de pro- ductos innovadores, otros productos con equivalente calidad, eficacia y seguridad entran a competir en el mercado. Eso es algo, ya no diría esencial, que lo es, sino estratégico para cualquier sistema farmacéutico. Por otro lado, además, los medicamen- tos genéricos añaden una capacidad de producción de fármacos enorme. Esto permite disponer de una reserva que, en tiempos de crisis, como ocurrió duran- te la pandemia, se puede activar para solventar crecimientos de la demanda puntuales que, de otra manera, serían más complejos de abordar. La pandemia, los daños colaterales por la situación geopolítica actual han puesto de relieve la ineludible necesidad de reforzar nuestro sistema sanitario, ¿qué papel juega la industria farmacéutica de medicamentos genéricos para afrontar este reto? Durante la pandemia, la industria farma- céutica en su totalidad, y la de medica- mentos genéricos en particular, hizo lo que todos podríamos esperar: ponerse al servicio de la solución de los problemas. Aumentó su capacidad de producción para solventar picos de demanda que, en algunos casos y en algunos medicamen- tos, estuvieron diez veces por encima de lo esperado. Además, lo hizo en un período de tiempo muy corto. La pandemia puso al desnudo algu- nos problemas ya latentes en nuestro sistema sanitario desde mucho antes y que, en 2016, durante la Presidencia de Países Bajos del Consejo, dio lugar a un documento que hablaba sobre la raíz de estos: el profundo desequilibrio que tiene el sistema farmacéutico, cómo se ha ido volviendo cada vez más complejo y con una respuesta cada vez más difícil a los problemas reales. Pero también nos ense- ñó cómo se puede contribuir a solucio- narlos. Y el papel que juega la industria farmacéutica de medicamentos genéri- cos en este aspecto es muy relevante. Si bien, para que puedan desempeñarlo, desde las instituciones públicas tenemos que generar las condiciones para que su razón de ser tenga un atractivo. Si los incentivos están inadecuadamen- te distribuidos va a ser muy difícil que encontremos la forma de que innovación, acceso y sostenibilidad estén conjugados y no haya que renunciar a la sostenibili- dad para dar acceso a la innovación, o la innovación para ser sostenibles. POLÍTICA FARMACÉUTICA ¿Cuáles diría que son las líneas maestras que deberán guiar la política farmacéutica del futuro? Para nosotros, los medicamentos gené- ricos son esenciales, son estratégicos, forman parte del funcionamiento del SNS. Sin un mercado competitivo de medi- camentos genéricos, el sistema no va a funcionar y, por lo tanto, en este aspecto, nuestra línea en política farmacéutica es dotar de atractivo a ese sector del merca- do. Un mercado en el que la competencia tiene que ser sana y abierta, para facilitar el acceso y la disponibilidad de fármacos. En definitiva, un mercado donde no se ponga en riesgo el interés en fabricar medicamentos genéricos. Sin embargo, en los últimos meses estamos viendo cómo el Ministerio está aceptando bajadas voluntarias de precios de compañías con mínima estructura para productos muy costo eficientes de gran demanda. ¿Considera que esta situación pone en riesgo el suministro normal por la posible discontinuidad de algunas compañías por razones de rentabilidad comprometida? Este es uno los aspectos que, evidente- mente, hay que abordar en la legislación. Tiene que ser posible que cualquier operador, cualquiera, tenga la posibilidad «Sin un mercado competitivo de medicamentos genéricos, el SNS no va a funcionar» LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS JUEGA UN PAPEL FUNDAMENTAL EN ESPAÑA Y EN TODO EL MUNDO www.aeseg.es | 13 el personaje NÚMERO 39 | MAYO 2024