REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 37

en la medida a los medicamentos no genéricos. Unas cifras relativamente bajas dentro de las cantidades que se manejan en los presupuestos anuales del Ministerio de Sanidad y que podrían evitar un mal mayor a medio plazo. EJEMPLOS EN EL EXTERIOR La petición de AESEG está en línea con las medidas que ya se han adoptado en países como Portugal , Francia o Alemania . En el primero de estos países, se ha aprobado recientemente un aumento del 5 % en el precio de todos los medicamentos genéricos cuyo coste sea inferior a diez euros y otro del 2 % para aquellos que se encuentren entre los diez y los quince euros, al menos hasta el 31 de diciembre de 2023. También está prevista la creación de una lista de medicamentos esenciales críticos que podrían disponer de revisiones excepcionales de precio. Es decir, se han tomado una serie de medidas de alivio que ayudarán a asegurar la fabricación y el suministro, y a evitar desabastecimientos. En el caso de Alemania , se ha aprobado una suspensión de los precios fijos de varios medicamentos pediátricos para incentivar su producción. Además, se está obligando a las aseguradoras a costear los recargos si es necesario dis- pensar tratamientos diferentes y menos costoeficientes, por desabastecimiento. Y, si nos fijamos en Francia , a principios de febrero el gobierno galo anunció su intención de autorizar subidas de precios de algunos medicamentos genéricos con- siderados como estratégicos fabricados en Europa con el fin de que no falten en boticas ni hospitales. CASOS CONCRETOS Algunas empresas del sector como Teva o Alter han expuesto sus casos concretos. « Medicines for Europe ya ha dado cifras sobre este encarecimiento y ha establecido que el coste de sólo las materias primas para fabricar medica- mentos se ha disparado hasta un 180 % con respecto al año 2020», apunta Rafael Borràs , senior director Corporate Affairs de Teva. Para esta compañía, la guerra en Ucrania ha repercutido en un aumento del 65 % en el precio del gas y del 30 % en el de la electricidad. «Algunos de nuestros fabri- cantes corren el riesgo de sufrir raciona- miento en los suministros de gas, lo cual podría impactar directa e inmediatamente en el suministro de medicamentos en Europa», añade Rafael Borràs. Algo similar comenta sobre los costes en logística, que en algunos casos han lle- gado a crecer hasta un 500 %. «Y a todo ello se suma el hecho de que la inflación general está agravando la escasez de personal cualificado para nuestro sector especializado y basado en la ciencia», lamenta. A pesar de todo ello, la compañía en España no se plantea medidas drásticas de recorte de gastos. «Estamos en una situación opuesta gracias al esfuerzo que se realiza tanto en la planta como en el centro lo- gístico de Zaragoza. Nuestra previsión es la de aumentar el empleo allí durante los próximos años. Aunque, evidentemente, todo ello está en riesgo si no se toman me- didas de apoyo por parte de los gobiernos y autoridades europeas», advierte. En el caso de Alter, los incrementos también han sido notables. Según sus últimos datos, se ha registrado un au- mento anual del 123 % en electricidad; de un 20 % en combustible; de un 12 % en transporte y de un 32 % en mate- riales. «En materias primas no hemos tenido un incremento notable gracias a la expiración de un antiguo contrato que nos ha beneficiado, pero si no con- sideráramos este acuerdo, el aumento habría sido de más de un 10 %», explica Eduardo Gaite , director general de estos laboratorios. Además añade que el año que vie- ne vence el convenio salarial de la industria química, en el que patronal y sindicatos han pactado recuperar el IPC perdido. «Se estima un incremento de los salarios de más del 15 % que, sumado a las demás variables, va a po- ner a la industria farmacéutica en una situación complicada, ya que va a tener que cargar con la diferencia de costes. Esto va a suponer recortes de gasto de todo tipo, incluyendo en algunos casos las plantillas de trabajadores y los presupuestos de I+D». REFORMA DE LA LEY DE GARANTÍAS Otra de las vías de negociación que se está siguiendo desde AESEG para mejorar la situación y viabilidad de sus compañías asociadas está relacionada con la reindustrialización del sector, para evitar depender de terceros paí- ses, como China e India , para elaborar principios activos. Una medida que ha de estar acompañada de ayudas como las de los fondos de recuperación europeos, por el aumento del coste que supondría producir en Europa . Otra de las vías es la recuperación de la normativa, desaparecida en 2015, para que haya una preferencia en la dispen- sación de medicamentos genéricos ante una prescripción por principio activo (PPA), cuando exista una igualdad de pre- cio. «Actualmente, según datos de IQVIA, el 28 % de las PPA se corresponden con dispensaciones por marca, representan- do tan sólo el 7 % de las ventas totales de las marcas, una cifra pequeña para este segmento pero vital para nuestro sector», explica el portavoz de AESEG. En principio, el incremento de precio para los medicamentos por debajo de 1,60 eu- ros es una medida que se podría alcanzar mediante la aplicación de la normativa actual sin necesidad de esperar a la refor- ma de la Ley de Garantías y Uso Racional de Medicamentos y Productos Sanitarios prevista para finales de año. Desde la patronal de los medicamen- tos genéricos se recuerda cómo las empresas del sector son clave para asegurar el abastecimiento de fárma- cos. «Con 23 empresas y 20 plantas de fabricación en territorio nacional, hemos demostrado ser una solución en momentos críticos como el de la pande- mia, además de contribuir a mejorar el acceso a tratamientos para los pacien- tes», indica su secretario general. DESDE AESEG SE ESTÁ SOLICITANDO AL GOBIERNO UNA REVISIÓN AL ALZA DE UN 20 %PARA LOSMEDICAMENTOS QUE CUESTANMENOS DE 1,60 EUROS PARA ASEGURAR LA FABRICACIÓN Y SUMINISTRO NÚMERO 37 | ABRIL 2023 r eportaje www.aeseg.es | 9