REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 37

aportando al mercado su experiencia como fabricante y desarrollador de medicamentos genéricos. Formamos parte del tejido industrial de España de plantas farmacéuticas que, al igual que las plantas de principios activos, tene- mos la responsabilidad de potenciar y ampliar para evitar las consecuencias que hemos visto en la pandemia por la alta dependencia del mercado asiático. Parte de los productos que estamos desarrollando han sido elegidos estra- tégicamente para encajar en nuestras áreas terapéuticas por ser moléculas esenciales, según la OMS, aportando así un beneficio social y económico, y mirando siempre por la calidad de vida de nuestros pacientes, que es nues- tro principal objetivo. Además, como comercializadores de nuestro actual medicamento genérico, a través de nuestros clientes, somos la alternativa para los pacientes del medicamento innovador que es un antibiótico de baja resistencia, destacable debido a la gran problemática que nos enfrentamos de resistencia a antibióticos y la necesi- dad a nivel mundial del desarrollo de nuevos antibióticos que solventen las infecciones resistentes a los tratamien- tos actuales. Esperamos con nuestros próximos desarrollos seguir creciendo en el mercado español de medicamen- tos genéricos y colaborar en la sosteni- bilidad del sistema sanitario. ¿Cómo valora la realidad actual de la industria de medicamentos genéricos en España? El tejido industrial del sector farma- céutico es importante en nuestro país y lo hemos demostrado recientemente con el COVID, donde hemos sido capa- ces de suministrar al mercado durante toda la crisis sin grandes problemas de desabastecimientos. Todo ello gracias al tejido industrial que tene- mos en nuestro país, para producir medicamentos genéricos y a que la mayoría de los fármacos imprescindi- bles también disponen de genéricos aprobados, mejorando así la dispo- nibilidad de estos medicamentos al paciente. A pesar de todo este tejido industrial y la capacidad de desarrollo de este tipo de productos en España, cuando hablamos de comercializa- ción, seguimos sin conseguir cuotas de mercado a nivel europeo, donde tienen 20 puntos porcentuales de ma- yor penetración. Es necesario incen- tivar el sector de los genéricos para alcanzar las cuotas europeas, a todos los niveles, desde nuevas plantas de API y de producto terminado, hasta el desarrollo de nuevos medicamentos genéricos y su puesta en el mercado mediante una aprobación ágil de nue- vas autorizaciones de mercado. ¿Cuáles son los principales problemas del sector en estos momentos? Como fabricante y desarrollador, en estos momentos, lo más preocupante para nosotros son los problemas de suministro de materiales que nos obligan a estocarnos; y el importante aumento de costes en materiales, transporte, energía y gas que desde la pandemia y la guerra en Ucrania estamos sufriendo y que difícilmente pueden ser absorbidos en los PVL de muchos medicamentos ni por los titulares de las autorizaciones de comercialización y, mucho menos, cuando actuamos como CMO de estos medicamentos para terceros. Sería importante poder actualizar los precios de los medicamentos genéri- cos conforme a la inflación, más en este periodo donde el incremento de costes está totalmente desbordado. En casos extremos, donde algunos de estos medicamentos tienen margen negativo está impactando directamen- te en mayores desabastecimientos del mercado, y la falta de suministro es algo que se debe evitar poniendo medidas que palien estas situaciones. ¿Cómo se podrían solucionar? Aplicar medidas como Portugal, donde se prevén incrementos de precios entre el 2 % y el 5 %, es una solución para la actual crítica situación. Medidas que AESEG ya está negociando, solicitando el incremento del 10 % para medica- mentos con PVL menor a 1,60 euros. ¿Qué le aporta a Labiana Pharmaceuti- cals pertenecer a AESEG? Para nosotros es importante pertenecer a una asociación que está siempre al lado de los fabricantes, desarrolladores y comercializadores de medicamentos genéricos, ayudando tanto en la defen- sa de nuestros intereses como en la de los pacientes, que implementa medidas y propuestas para el crecimiento del mercado genérico en España, y que hace llegar nuestras inquietudes a las partes clave del mundo sanitario. Para terminar, ¿qué retos se plantea a corto plazo como directora general de Labiana Pharmaceuticals? Además del crecimiento de la compa- ñía en ventas y resultados, y la poten- ciación del desarrollo de intangibles, otros temas que nos preocupan y que suponen un reto en el entorno actual son la retención del talento de las diferentes generaciones que conviven actualmente en nuestra planta; man- tener una organización ágil, flexible y de mejora continua que nos ayude a adaptarnos a todos los cambios del entorno que nos afectan, mejo- rando nuestros costes para ser más competitivos; y seguir en la vía de la digitalización. ENTRE LOS TEMAS QUE NOS PREOCUPAN Y QUE SUPONEN UN RETO EN EL ENTORNO ACTUAL ESTÁ LA RETENCIÓN DEL TALENTO DE LAS DIFERENTES GENERACIONES QUE CONVIVEN ACTUALMENTE EN NUESTRA PLANTA www.aeseg.es | 17 l a voz del asociado NÚMERO 37 | ABRIL 2023