REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 35

y podremos encontrar acuerdos en las iniciativas que proponemos y que estamos seguros que contribuirán a la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y la recuperación del país. RETOS ¿Cuál es su percepción sobre la situación actual del mercado farmacéutico de medicamentos genéricos en España? ¿Qué similitudes y diferencias muestra respecto a otros de nuestro entorno más cercano? La percepción es de un estancamiento evidente que repercute en la pérdida de una oportunidad para el sistema sanitario en términos de sostenibilidad y acceso. En el ámbito europeo, la situación del mercado de medicamentos genéricos en España es particular. No existe ningún país en Europa sin diferen- cia de precio, ya sea en el precio mismo o en diferencia del copago. ¿Cuáles son los mayores retos que debe afrontar la industria farmacéutica de medicamentos genéricos en los próximos años? Los medicamentos genéricos son un pilar fundamental y necesario para el acceso y sostenibilidad. La regulación de los últimos años ha ocasionado un incremen- to de costes estructurales impactando al margen sin posibilidad de actualizar los precios para mantener una rentabilidad que permita la viabilidad de la industria. Conseguir medidas de incentivación para seguir apostando por nuevos lanzamien- tos y desplegar el máximo potencial del sector es fundamental. ¿Cómo valora la Estrategia Farmacéutica para Europa? ¿Qué aspectos van a afectar más al sector? La Estrategia Farmacéutica para Europa va a favorecer medidas para reducir la de- pendencia de países terceros y ello debe tener una repercusión positiva en España, donde hay una alta capacidad de produc- ción de medicamentos genéricos, con 20 plantas y siendo 7 de cada 10 medicamen- tos consumidos en España fabricados en el propio país. Esto es un gran activo que debemos fomentar y potenciar. Como presidenta de AESEG, ¿qué deseos sectoriales le gustaría ver cumplidos este año? Me encantaría ver cumplido un nuevo marco estratégico para el medicamento genérico basado en la diferencia de precio con la marca durante el periodo el lanzamiento. Para terminar, ¿le gustaría comentar alguna cosa sobre la que no le hayamos preguntado? Quiero agradecer el apoyo de todos los asociados y, sobre todo, agradecer el excelente trabajo realizado por Raúl Díaz-Varela y Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda dejando una hoja de ruta muy clara y bien establecida. ¿Por qué decidió presentarse a las elecciones a la presidencia de AESEG? Confluyeron dos factores que fue- ron determinantes para tomar esta decisión. En primer lugar, la ilusión de poder dedicarme más al sector en el que he desarrollado toda mi carrera profesional y, en segundo lugar, el com- promiso con STADA y con el cuidado de la salud de las personas. Todo ello me transmite una gran motivación. ¿Qué significa para usted ser presidenta de AESEG? Es un reto profesional y personal al que me dedicaré con toda mi energía y alta responsabilidad. He visto nacer al medicamento genérico en España y creo conocer de cerca la historia en todas sus fases (de introducción, de crecimiento y de estancamiento), lo que me da perspectiva para poder for- mular iniciativas con evidencia, visión y optimismo. ¿Cómo compagina su nuevo cargo con la dirección general de STADA España? Afortunadamente en STADA cuento con un equipo muy potente, res- ponsable y empoderado, ello me permitirá compaginar ambas tareas. Además, el hecho de pertenecer a un grupo internacional me aporta el conocimiento y la visión de la situación y oportunidades en otros países. ¿Qué huella le gustaría dejar tras su paso como máxima representante de AESEG? Me considero una persona ambicio- sa, pero realista a la vez, cuando tratamos temas con la administra- ción. Así que, conseguir una medida de incentivación y un buen diálogo con la administración y otros agen- tes del sector creo que sería un buen resultado. EN CLAVE PERSONAL LA ESTRATEGIA FARMACÉUTICA PARA EUROPA VA A FAVORECER MEDIDAS PARA REDUCIR LA DEPENDENCIA DE PAÍSES TERCEROS Y ELLO DEBE TENER UNA REPERCUSIÓN POSITIVA EN ESPAÑA el personaje www.aeseg.es | 16 NÚMERO 35 | ABRIL 2022