REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 35

¿Cuáles van a ser las líneas principales de su estrategia para alcanzar este objetivo? Las líneas de acción principales se orientan en tres áreas de alto impacto. Por un lado, conseguir la diferencia de precio entre medicamento de marca y medicamento genérico en el primer año de lanzamiento. Por otro, abrir una negociación sobre la posible revisión del umbral mínimo de 1,6 euros, entre otros aspectos del sistema de precios de referencia. Por último, potenciar las iniciativas de reindustrialización como sector industrial estratégico del país. Creo que son líneas que contribuirán significativamente a avanzar y situar de nuevo al medicamento genérico en una posición estratégica en el sistema sanitario. AESEG lleva desde su fundación involucrada en todo lo que atañe a la divulgación y educación sobre medicamentos genéricos. ¿Hay nuevas soluciones para incrementar el uso de medicamentos genéricos en el marco de nuestro sistema sanitario? AESEG ha realizado y sigue realizando una gran labor de divulgación funda- mental e imprescindible. Es bueno reconocerlo, potenciarlo y reflexionar acerca de los aprendizajes obtenidos durante estos años. Sin duda, hay nue- vas iniciativas, pero más allá de estas, lo importante es el apoyo del sector y el modo como se plantean, con consenso y unidad. AESEG es la patronal de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos en España y el principal interlocutor empresarial cualificado en esta materia. Como entidad colaboradora de la administración, ¿en qué considera que podría apoyarse más en AESEG? Una de las claves está en la colabora- ción estrecha con la propia adminis- tración y, para ello, es necesario esta- blecer unos objetivos comunes claros y reconocidos por ambas partes, y en los que exista un compromiso mani- fiesto para alcanzarlos. En un marco estratégico común, la administración encontrará en AESEG un aliado para activar e implantar nuevas estrategias del fomento del medicamento genéri- co en áreas como la prescripción por principio activo o el diferencial de precio, por ejemplo. ¿Cómo cree que puede AESEG contribuir a potenciar la imagen del sector y a impulsar con fuerza el mercado de medicamentos genéricos en España? Tenemos unas líneas estratégicas muy claras y bien definidas de lo que aporta el sector, no solo en términos de acceso de medicamentos sino también en términos industriales y económicos. AESEG lleva años reclamando un marco de estabilidad para el sector, ¿sobre qué bases se debe construir dicho marco? ¿Cuán lejos se está de conseguirlo? Las razones del estancamiento son muy obvias y se debe a la retirada de todas aquellas medidas incentivadoras tales como la diferencia de precio y la discriminación positiva al medicamento genérico en prescripción por principio activo. Es cierto que durante la pande- mia la prioridad de la administración ha sido el control y manejo de la misma, pero me gustaría pensar que ahora retomaremos la frecuencia de diálogo «Debemos aspirar a situar España como uno de los países líderes europeos en el uso de medicamentos genéricos» AESEG HA REALIZADO Y SIGUE REALIZANDO UNA GRAN LABOR DE DIVULGACIÓN FUNDAMENTAL E IMPRESCINDIBLE www.aeseg.es | 15 el personaje NÚMERO 35 | ABRIL 2022