REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 35

POLÍTICA SANITARIA l pasado mes de noviembre, la Eurocámara aprobaba el informe presentado por la eurodiputada española Dolors Montserrat para poner en marcha la Estrategia Farmacéutica para Europa. Un conjunto de medidas que, aunque no tienen carácter legislativo, terminarán desembocando en diversas directivas. Es decir, se traducirá en fórmulas regulatorias que tendrán como fin poner al paciente en el centro de las políticas sanitarias y trabajar con los distintos agentes del mercado para reforzar el sistema, detectando las principales deficiencias existentes, sobre todo aquellas agudizadas en el desarrollo de la pandemia, y satisfaciendo necesidades terapéuticas. Esta estrategia no va a tener una aplicación inmediata. De hecho, se ha planteado una implantación progresiva a lo largo de la próxima década. De momento, en 2022 se abordará una revisión de la legislación far- macéutica actual para reducir los diferentes procesos burocráticos y agilizar la apari- ción en el mercado de nuevos productos. En cualquier caso, todas las medidas que se adopten van a estar encaminadas a conseguir objetivos relacionados con el acceso a medicamentos o a la mejora en los procesos de I+D para el desarrollo de nuevos tratamientos para enfermedades poco frecuentes, entre otros aspectos. En este sentido, hay una serie de hitos en los que las empresas de medicamentos genéricos van a tener un papel determinante. El primero es el de garantizar el acceso a medicamentos asequibles, una premisa que llevan cumpliendo desde su nacimiento en los años 80 del siglo pasado. Pero también aportan un fuerte peso a la hora de fomentar la competitividad, la innovación y la soste- nibilidad de la industria farmacéutica de la Unión Europea (UE); mejorar los mecanis- mos de preparación y respuesta ante crisis como la vivida, y las cadenas de suministro diversificadas y seguras; y promover los más altos estándares de calidad, eficacia y segu- ridad, así como de sostenibilidad ambiental. De hecho, uno de los pilares sobre los que se sustenta la estrategia apuesta por una mejora en la penetración de este tipo de fármacos, así como de los medicamentos biosimilares. «Un punto necesario, sobre todo en España, donde los medicamentos genéricos llevan siete años estancados en una cuota de mercado del 40 por ciento, le- jos del 65 por ciento que se consigue a nivel europeo», recuerda Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda , secretario general de la Asocia- ción Española de Medicamentos Genéricos (AESEG). Desde su punto de vista, es necesario poner sobre la mesa una normativa que diferen- cie a los medicamentos genéricos de los productos de marca que han terminado su patente, tanto en precio como en dispensa- ción. Algo que no ocurre en estos momentos en nuestro país y que impide a los medica- mentos genéricos aumentar su cuota. En este sentido, desde AESEG se está tra- bajando tanto con el Ministerio de Sanidad como con las consejerías competentes para incluir medidas encaminadas a conseguir esa diferenciación en el futuro Plan de Medica- mentos Genéricos y Biosimilares que lleva estudiándose desde 2019 y que ha sufrido, Los medicamentos genéricos en la Estrategia Farmacéutica Europea E UNO DE LOS PILARES SOBRE LOS QUE SE SUSTENTA LA ESTRATEGIA FARMACÉUTICA PARA EUROPA APUESTA POR UNA MEJORA EN LA PENETRACIÓN DE LOS MEDICAMENTOS GENÉRICOS GEMA LÓPEZ ALBENDEA Periodista en Twitter: @GemaLAlbendea NÚMERO 35 | ABRIL 2022 r eportaje www.aeseg.es | 12