REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 34

Ha llegado el momento Hace unas semanas se celebró en Atenas (Grecia), el congre- so anual de Medicines for Europe . Uno de los temas que cen- tró parte del debate fue el papel que la industria farmacéutica de medicamentos genéricos ha desempeñado durante la pan- demia por COVID-19 y, especialmente, el rol que está llamada a jugar en la recuperación de los sistemas de salud y, por extensión, en la recuperación económica y social. Un desafío al que se une la consecución de los retos que el sector se ha marcado de cara al horizonte 2030, estrechamente vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Como común denominador: promover el mayor acceso posible de la población a los tratamientos farmacológicos de manera asequible, con calidad, seguridad y eficacia para los pacientes. Algo que los laboratorios fabricantes de medica- mentos genéricos vienen haciendo de forma continúa desde su llegada al mercado. Y lo han hecho durante la pandemia, a pesar de la difícil y complicada situación a nivel mundial. Si bien, esta experiencia vivida recientemente nos ha enseñado que se hace imprescindible fortalecer la industria farmacéu- tica (no la española en particular, sino la europea en gene- ral), para mejorar su competitividad y reforzar su capacidad productiva. El objetivo: garantizar el suministro de fármacos según las necesidades sanitarias de cada momento, asegu- rando la calidad y la agilidad sin encarecer el producto. La Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG) lleva años reclamando la urgencia de impulsar un plan de reindustrialización nacional que incluya a las empresas del sector, tanto para potenciar la presencia industrial en nuestro territorio como para reducir la depen- dencia de terceros países en lo que a acceso a fármacos y materias primas se refiere. Es cierto que, antes de la crisis sanitaria, la industria farmacéutica de medicamentos genéricos localizada en nuestro país ya había avanzado mucho en este sentido. De las 23 compañías asociadas a AESEG que operan en España , más de la mitad cuentan con plantas de fabricación en Europa . En nuestro país, hay 13 centros de producción. Durante la pandemia, se demostró su capacidad de respuesta. No obstante, también tuvo que adaptarse. Ha llegado el momento de que las autoridades competentes empoderen al sector. Es crucial que lo hagan. Y tienen la oportunidad al alcance de la mano con el proyecto ‘Medica- mentos Esenciales y Capacidades Industriales Estratégicas para la cadena de valor de la Industria Farmacéutica en Espa- ña’ ( MedEst ), como nos explica en este número el secretario general de AESEG, Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda . La industria de medicamentos genéricos responde a las ne- cesidades del sistema sanitario, evoluciona y se adapta con rapidez y agilidad a las circunstancias, pero lo hace siempre inmersa en una gran incertidumbre. Y no es posible construir el futuro sobre incertidumbres. El sector ha estado a la altura de las circunstancias y en línea –así lo ha demostrado– con los objetivos que el Gobierno se ha fijado para abordar una modernización de la economía española: recuperación, transformación y resiliencia. Confiemos en que el Ejecutivo también lo esté y apruebe una iniciativa que, sin duda, es clave para la reactivación económica y social del país La respuesta del sector en MedEst será igual de contun- dente que lo fue para contribuir a paliar los devastadores efectos del corona- virus. Desde AESEG trabajaremos y nos esforzaremos porque así sea, convencidos de que los medica- mentos genéricos deben ocupar, por méritos propios, un papel central en la política farmacéutica e industrial de nues- tro país. Raúl Díaz-Varela Presidente Asociación Española de Medicamentos Genéricos www.aeseg.es | 3 editorial NÚMERO 34 | NOVIEMBRE 2021