REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 34

Un modelo operativo de dos vertientes que ayude a crear productos estándar de forma rápida y a bajo costo sin perder de vista las mejoras que vayan apareciendo en la indus- tria, con el fin de ir preparando el producto genérico o biosimilar y poder ponerlo en el mercado en cuanto sea posible. Por otra parte, se han percibido cambios de tendencias entre los principales prescrip- tores de los medicamentos genéricos. Por eso, el informe recomienda transformar los modelos operativos comerciales, principal- mente hacia fórmulas híbridas que amplíen el alcance y personalicen los contenidos hacia las preferencias del médico y el ciclo de vida del producto, evitando la información estandarizada. De esta manera, se trataría de acercar posturas y mejorar el contacto entre representantes y sanitarios. Pero también con el paciente, permitiendo a las empresas de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos atender de una for- ma más rápida las necesidades del primero, aportándole además conocimiento sobre su tratamiento con el fin de empoderarle y comprometerle, mejorando su adherencia. APUESTA POR LO DIGITAL El informe también hace hincapié en multiplicar la capacidad digital y analítica de las empresas, instaurando estas nuevas tecnologías de forma transversal en toda su cadena de valor. El texto recuerda que en I+D ya se han implantado nuevas técnicas en to- das las etapas de desarrollo: planificación y programación de operaciones de laboratorio, modelos in silico , monitorización de lotes en tiempo real para acelerar el escalado, mode- los predictivos para optimizar el diseño y la ejecución de ensayos clínicos… «El aumento de la aplicación de tecnologías digitales y analíticas en todas las áreas hará que la I+D de medicamentos genéricos y biosimilares sea más eficiente y eficaz, beneficiando a los pacientes a través de ciclos de desarrollo más cortos y costes más bajos», reza el documento. Además, la industria farmacéutica de medicamentos genéricos también puede aprovechar todo el potencial de los datos en el ámbito de la fabricación y el sumi- nistro. Combinando analítica avanzada e inteligencia artificial se puede mejorar la planificación de la demanda y con ello tener pronósticos más precisos que incidan positivamente en el inventario y la capaci- dad. De esta manera, mejorarían la eficiencia de cada planta, se reducirían los costes y se fortalecerían los niveles de cumplimiento con los clientes. Para compensar el alto coste que estas me- didas requieren (en infraestructura de datos y formación de empleados, principalmente), el informe recomienda forjar alianzas con universidades y atraer el talento en nuevas especialidades, como el del científico de datos. Una fórmula que va a ser fundamental para mantenerse al día y adaptarse a los cambios incesantes a los que se enfrenta la industria. MÁS ALLÁ DEL MEDICAMENTO GENÉRICO El whitepaper incita a las empresas de medicamentos genéricos a apostar por la diversificación del negocio hacia segmentos adyacentes, eligiéndolos de forma cuidadosa para atender esas necesidades insatisfechas del paciente, mejorando su calidad de vida y, al mismo tiempo, la capacidad de la industria para abordar sus retos. Entre los ejemplos que incluye el documento como fórmulas propicias para ampliar otras áreas de nego- cio están: la especialización en un campo de la salud concreto; el cuidado de la salud del consumidor, tanto para el tratamiento de sus dolencias como para prevenirlas dentro del ámbito del autocuidado; y la aportación de soluciones y terapias digitales, tanto para mejorar la atención médica general del paciente como para formar y capacitar a los sanitarios. Por otra parte, los autores del texto insisten en la necesidad de promover las alianzas, sobre todo con empresas y asociaciones con las que se pueda compartir conocimiento y experiencia. Una fórmula que también está presente en los ODS (número 17) como vía sostenible para lograr objetivos a gran escala. «Las fusiones y adquisiciones también pueden permitir a las compañías a acceder rápidamente a nuevas capacidades y acelerar la creación de oportunidades», así como la búsqueda de inversión privada, indica el documento. Finalmente, se recomienda mantener y desarrollar los nuevos modelos de trabajo que han ido surgiendo tras la pandemia por la COVID-19, que han servido no solo para garantizar el suministro de medicamentos clave a lo largo y ancho del mundo, sino también para enfatizar el compromiso de los trabajadores con sus empresas. Se ha dejado ver una preocupación real de las organizaciones para con la salud de sus empleados y, en la mayoría de los casos, han mejorado su calidad de vida laboral con mo- delos de trabajo flexibles que han asegurado un equilibrio sostenible entre las contribucio- nes a la empresa, el crecimiento profesional y la vida personal. En este punto se hace hincapié en la necesidad de desarrollar al máximo nuevas capacidades en toda la ca- dena de valor, sobre todo hacia habilidades más técnicas. «La creciente adopción de la automatización y las herramientas digitales y de análisis pondrá un mayor énfasis en el talento que pueda programar, operar e interpretar datos», indica el texto. Así las cosas, los diferentes actores que componen la industria farmacéutica de medicamentos genéricos están abocados a una transformación profunda si quieren alcanzar todos los retos que se han mar- cado de cara a 2030, en la que se deberá apostar por las alianzas y la digitalización, la diversificación y la recualificación de los recursos humanos, entre otros aspectos. Unas medidas que tendrán como fin el cre- cimiento sostenible mejorando el acceso de los tratamientos farmacológicos en todo el planeta. r eportaje www.aeseg.es | 19 NÚMERO 34 | NOVIEMBRE 2021