REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 34

INDUSTRIA FARMACÉUTICA no de los últimos docu- mentos publicados por la Asociación Internacional de Medicamentos Genéricos y Biosimilares (IGBA, por sus siglas en inglés) ha sido un whitepaper titulado: A Vision for the Global Generic and Biosimilar Medicines Industry . Una visión global sobre el papel que tiene la industria farmacéutica de medicamentos genéricos desde el punto de vista sanitario, econó- mico y social, y sobre los retos que se han de marcar de cara al horizonte 2030. Una fecha cada vez más cercana vinculada a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) marcados por las Naciones Unidas . Según el texto, una de las funciones clave que las compañías de medicamentos genéricos y de biosimilares deben tener es la de promover el mayor acceso posible (con una tendencia hacia lo universal) de la población mundial a los tratamientos farmacológicos. De una forma asequible, con alta calidad, seguridad y eficacia para los pacientes. Se trata de un camino complicado y lleno de obstáculos que necesitará no solo la implicación de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos y del mer- cado, sino también del espectro público y regulatorio para irse acercando poco a poco a la meta fijada. «Para ayudar a la industria a lograr su visión de cara a 2030, necesitamos marcos regulatorios eficientes y estables que apoyen esta labor. También sistemas equitativos de patentes que fomenten la innovación, al mismo tiempo que permitan el acceso, fronteras internacionales abiertas y flujos comerciales seguros, sin olvidar los estímulos para la inversión en nueva tecnología e innovación», enumeró Suzette Kox , secretaria general de IGBA durante la presentación del informe. Al mismo tiempo, el presidente de la organi- zación, Sudarshan Jain , recordó cómo las empresas del sector han demostrado que están implicadas y comprometidas con la sociedad a lo largo de la pandemia, propor- cionando, entre otros productos, muchos de los medicamentos necesarios en las unidades de cuidados intensivos y garan- tizando el abastecimiento de tratamientos para pacientes crónicos en multitud de países. «La visión de IGBA para 2030 refleja nuestros esfuerzos para garantizar que esta industria pueda continuar contribuyendo profundamente a mejorar el alcance y el acceso a terapias rentables y de alta calidad a nivel mundial», aseguró. ACCIONES NECESARIAS Uno de los capítulos del whitepaper trata de las acciones que deben llevarse a cabo en el sector para alcanzar los objetivos marcados de cara a 2030. Estas se resumen en varios puntos clave. El primero de ellos habla de mejorar la cadena de suministro para asegu- rar la calidad y la agilidad de la producción sin encarecer el producto. Algo que desde la industria farmacéutica de medicamen- tos genéricos se viene haciendo de forma continua, pero que desde IGBA insisten en mantener de una forma impecable. En esta transformación, han de tenerse en cuenta las vulnerabilidades existentes en la cadena de suministro y el riesgo que supone la alta dependencia de ciertos productores que están geográficamente muy alejados. Como ocurre en Europa con los fabricantes de ciertas materias primas localizados en China , por ejemplo. Una situación complica- da la que se ha salido a flote durante los peo- res meses de la pandemia por la COVID-19. El informe hace hincapié en la necesidad de fomentar una mayor diversificación geográfica de estas producciones, además de una mayor transparencia en la cadena de valor. «Los proveedores, los fabricantes y los distribuidores deben colaborar para aportar una mejor visibilidad de las existencias y mejorar la previsión», indica el texto. En este sentido, y con el fin de evitar un aumento de los costes, el whitepaper invita a las empresas del sector a seguir apostando por la innovación y por fomentar las alianzas entre organizaciones, uniones que aporten un win-win y mejoren las capacidades, la experiencia y el conocimiento para que los gastos no se disparen. DOBLE VERTIENTE Otra vía de trabajo es la de impulsar la eficiencia y la capacidad en el campo de la I+D, equilibrando las acciones de riesgo en investigaciones complejas con otras que lo sean menos, apoyadas en la innovación. Transformación para cumplir con la agenda 2030 U SE DEBERÁ APOSTAR POR LAS ALIANZAS Y LA DIGITALIZACIÓN, LA DIVERSIFICACIÓN Y LA RECUALIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, ENTRE OTROS ASPECTOS GEMA LÓPEZ ALBENDEA Periodista en Twitter: @GemaLAlbendea UNA DE LAS FUNCIONES CLAVE QUE LAS COMPAÑÍAS DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS Y BIOSIMILARES DEBEN TENER ES LA DE PROMOVER EL MAYOR ACCESO POSIBLE A LOS TRATAMIENTOS FARMACOLÓGICOS r eportaje www.aeseg.es | 18 NÚMERO 34 | NOVIEMBRE 2021