REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 34

Sí, es posible y además es deseable. Un ejemplo que me gusta destacar es la reformulación de nuestros medicamentos genéricos para tratar el VIH consiguiendo que sean termoestables para que, en todos aquellos países donde la cadena de suministro de los medicamentos no puede garantizar una distribución con temperaturas adecuadas, el acceso a estos tratamientos sean una realidad. ¿Cómo se consigue que un medicamento genérico sea competitivo? Deseablemente, debe existir un entorno competitivo soportado por los gobiernos, los pagadores y las farmacias. ¿Qué queremos decir con esto? Sería muy importante que los ahorros que se hacen con los medicamentos genéricos fuesen compartidos por todos estos socios como forma de motivar y animar a los médicos a prescribir medicamentos ge- néricos y a las farmacias a dispensar más genéricos, creando mecanismos que ani- men a la industria farmacéutica a lanzar más medicamentos genéricos rentables que hoy en día son de vital importancia para las comunidades. ¿Cómo valora la realidad actual de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos en España? Es una realidad muy desafiante y comple- ja para todos los actores de la industria sanitaria. Debemos seguir trabajando para que se fomente de manera real esta industria, con acciones tangibles por parte de los principales decisores. Tendremos que mejorar para que tanto pacientes como instituciones y profesio- nales sanitarios conozcan y comprendan mejor el papel del medicamento genérico. ¿Qué aspectos destacaría de AESEG en la gestión y defensa de los intereses sectoriales? AESEG juega un papel fundamental en la divulgación de los beneficios que proporciona el medicamento genérico al Sistema Nacional de Salud y el aporte que hace a su sostenibilidad. Además, consi- gue representar los intereses de todas las compañías que contamos con medica- mentos genéricos en nuestro porfolio, trabajando para mejorar la situación de la industria y velar por nuestros intereses comunes. PANDEMIA ¿Qué lecciones ha aprendido la industria farmacéutica de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19? La pandemia ha subrayado cuestiones urgentes de solidaridad, seguridad y equidad en la salud mundial, y los im- pactos económicos de la misma tendrán ramificaciones de largo alcance. En 2021, hemos centrado nuestros esfuerzos de políticas relacionadas con el COVID-19 en garantizar la continuidad del acceso a los medicamentos a los pacientes de todo el mundo, superando un panorama en constante cambio de restricciones fronterizas, requisitos gubernamentales e interrupciones del sistema de salud. Me ha inspirado mucho la determinación y el compromiso que la industria farma- céutica ha puesto detrás de la pandemia del COVID-19. La industria farmacéutica debe participar en el liderazgo de estos esfuerzos, ya que buscamos garantizar el suministro de medicamentos asequibles y de alta calidad. ¿Ha sido esta crisis sanitaria una oportunidad para los medicamentos genéricos? A corto plazo, la pandemia provocó un impulso en la compra de medicamentos genéricos y de marca, ya que la pobla- ción, ante el miedo al desabastecimiento al inicio de la pandemia, quiso protegerse mediante la adquisición de medica- mentos básicos en cualquier botiquín. Pero debemos seguir trabajando para fomentar los mecanismos de penetración y crecimiento de la industria farmacéutica de medicamentos genéricos. ¿Cuáles son los principales desafíos del sector en la era post COVID? La crisis del COVID ha tenido un gran impacto en las cadenas de suministro y en la plataforma industrial farmacéutica. A esto hay que sumarle la complejidad logística a la que nos enfrentamos hoy en día y el aumento de los precios de las materias primas y de la energía necesaria para producir medicamentos. El desafío de producir un medicamento hoy es mu- cho mayor que antes de la pandemia. Tras el pico de la epidemia, los sistemas sanitarios se enfrentan ahora a una nueva fase, en la que es importante volver a cen- trarse en las vías de diagnóstico y trata- miento para todos aquellos pacientes no COVID que están luchando (y han seguido haciéndolo incluso durante pandemia) con otro tipo de enfermedades, como las enfermedades no transmisibles o las en- fermedades oncológicas, y volver a poner el foco de atención sobre la prevención. No podemos perder los avances que se han logrado en los últimos 20 años en materia de prevención y tratamiento en infinidad de enfermedades, y nadie debe- ría quedarse atrás, sufriendo los daños colaterales de la pandemia. Para terminar, ¿dónde cree que se encontrará la industria farmacéutica de medicamentos genéricos en España en los próximos 5 años? Nos gustaría que la industria farmacéuti- ca de medicamentos genéricos fuese un socio de garantía para la sostenibilidad del sector del medicamento en España. Sería ideal que España pudiera liderar la lista de países de Europa con mayor pene- tración de este tipo de medicamentos en el mercado. INNOVACIÓN Y MEDICAMENTOS GENÉRICOS EN LA MISMA FRASE ES POSIBLE Y, ADEMÁS, ES DESEABLE LA PANDEMIA POR CORONAVIRUS COVID-19 HA SUBRAYADO CUESTIONES URGENTES DE SOLIDARIDAD, SEGURIDAD Y EQUIDAD EN LA SALUD MUNDIAL l a voz del asociado www.aeseg.es | 16 NÚMERO 34 | NOVIEMBRE 2021