REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 33

desde el conocimiento por parte de los pacientes, hasta el entendimiento real y el apoyo por parte de los estamentos decisores (instituciones, prescriptores). Esto hace que, desde principios de 2016, no haya ninguna acción real para el fomento de los medicamentos genéri- cos. Estamos estancados y seguimos en el pelotón de cola de Europa. Nos toca seguir trabajando duro para fomentar nuestra industria. ¿Qué aspectos destacaría de AESEG en la gestión y defensa de los intereses sectoriales? AESEG está jugando un papel fun- damental en la agrupación de los intereses de la industria de medica- mentos genéricos, en el traslado de los beneficios que aportamos al sistema de salud y en la defensa de nuestro papel en el mismo. Consigue que ten- gamos voz con los interlocutores clave en todos los casos, la única forma de poder cambiar y mejorar la situación. También veo muy positivo que AESEG esté intentado incorporar a la gran ma- yoría de las compañías de medicamen- tos genéricos, aún quedan laboratorios importantes, defensores a ultranza de los genéricos, que seguro que podrían ayudar a defender nuestros intereses comunes. ¿Dónde le gustaría que estuviera esta industria dentro de 10 años? Sería una noticia estupenda para nosotros, para el sistema de salud y para los pacientes, que la penetración de medicamentos genéricos en valor fuese mayor del 50 por ciento, que estuviésemos entre los países que lideran Europa. COVID-19 Se cumple un año de la declaración de la enfermedad por COVID-19 como pandemia, ¿qué lecciones ha aprendido la industria farmacéutica de esta crisis sanitaria? Hemos aprendido a ser más ágiles y flexibles. Hemos demostrado que podemos trabajar por un objetivo o bien común, anteponiendo la solución de problemas graves a todo lo demás. Sin la industria de medicamentos genéri- cos, hubiese habido una escasez de medicamentos esenciales catastrófica. Todos los laboratorios hemos hecho un esfuerzo tremendo, independientemente de donde se encuentren las fábricas, incrementado nuestra fabricación, multiplicándola por 10 en algunos casos, estirando y agilizando toda nuestra cadena de suministro e, incluso, fletando aviones (cuando todas las líneas normales estaban cortadas), para abastecer las necesidades y resolver los problemas que generó la pandemia. Y todo al mismo precio para el sistema de salud. O sea, garantizando la accesibi- lidad para todos los ciudadanos a los medicamentos esenciales. ¿Ha sido esta crisis sanitaria una oportunidad para los medicamentos genéricos? Debería haber sido una oportunidad para que la ciudadanía entendiese bien el rol que jugamos en el sistema de salud. ¿Qué hubiese pasado sin una industria genérica como la que tene- mos? Las instituciones nos han valorado muy bien, pero hasta ahora no se ha transformado en ningún apoyo adicional que fomente el uso del medicamento genérico. Obviamente, nos ha hecho aprender e incorporar procesos nuevos en tiempo récord que, a corto, medio y largo plazo, sí debería ser una oportuni- dad para todos nosotros. ¿Cuáles son los principales desafíos del sector en la era poscovid? Los desafíos siguen siendo los mis- mos y no están relacionados con el COVID-19, sino con la capacidad que tengamos de que se entienda el rol de la industria de medicamentos genéricos en los estamentos decisores y en la ciudadanía, para que se fomenten me- canismos de crecimiento y penetración que nos sitúen en los valores promedio de los países europeos avanzados. Una mayor penetración de la industria de medicamentos genéricos asegu- rará siempre mayor disponibilidad de fármacos y cadenas de suministro más versátiles, sólidas y con más capacidad de reacción. Para terminar, ¿qué noticia le gustaría leer en los diarios este año? Claramente, que hemos erradicado el COVID-19. Y si hablamos de nuestro sector, me encantaría leer que se pone en marcha de nuevo la obligatoriedad de dispensar medicamento genérico (a igualdad de precio menor), en un entor- no donde el 100 por cien de las prescrip- ciones reembolsadas son por denomi- nación común internacional (DCI/INN) u otra acción igual de efectiva. ESTAMOS PRESENTES EN 150 PAÍSES Y CONTAMOS YA CON MÁS DE 20.000 EMPLEADOS Y 29 FÁBRICAS ENTRE INDIA, EUROPA, EE.UU . Y BRASIL l a voz del asociado www.aeseg.es | 18 NÚMERO 33 | ABRIL 2021