REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 32

ENTREVISTA Jordi Casas El nuevo presidente del Colegio de Farmacéuticos de Barcelona (COFB), Jordi Casas, afronta esta nueva etapa «con una gran satisfacción personal y compromiso, pero muy consciente de la responsabilidad que implica estar al frente de casi 9.000 farmacéuticos». Tres meses después de ponerse al frente del COFB habla para EN GENÉRICO sobre el nuevo período que se abre en el Colegio y sobre la situación actual marcada por la crisis de coronavirus. Presidente del Colegio de Farmacéuticos de Barcelona ¿Por qué decidió presentarse a la presidencia del COFB? Después de formar parte de anteriores Jun- tas de Gobierno –primero como vicetesorero y, después, como secretario-, aposté por dar un paso adelante y aunar esfuerzos junto con otros 19 profesionales procedentes de los diferentes ámbitos de ejercicio de la farmacia y, de este modo, aportar nuestra experiencia en un momento tan complicado para la profesión farmacéutica como el que estamos viviendo actualmente. La nueva Junta de Gobierno del COFB integra renova- ción y experiencia y, junto con todo el equipo humano y profesional del Col·legi, trabajare- mos para seguir construyendo un colegio útil para los colegiados, especialmente durante estos tiempos tan difíciles que nos ha toca- do vivir a causa de la COVID-19. ¿Cuáles son los objetivos y retos que se ha marcado para su mandato? Los objetivos son asegurar la solvencia, eficiencia y sostenibilidad del COFB; liderar la consolidación profesional en todos los ámbitos de ejercicio de la profesión; promover el posicionamiento del farma- céutico como agente de salud y fomentar la innovación, digitalización, agilidad, transparencia y proximidad. Como retos destacaría, principalmente, la gestión de la crisis sanitaria derivada de la COVID-19. Como profesionales sanitarios, accesibles y cercanos. Nuestra vocación es la de estar a disposición de los ciudadanos y del sistema de salud para ayudar en todo lo que haga falta. Pero, más allá de la pandemia, creo que el envejecimiento, la cronicidad y la de- pendencia son algunos de los desafíos más importantes a los que tendremos que hacer frente en esta próxima década. ¿Cuáles serán las líneas de trabajo que dirigirán su gestión? En primer lugar, promover la eficiencia de la estructura colegial, fomentando además sinergias y trabajo conjunto con otros COF catalanes para la optimización de recursos y/o procesos. Esto iría acompañado del despliegue de iniciativas enfocadas al desarrollo económico y social incorporando la mejora de medio ambiente y el desarrollo sostenible. En segundo lugar, en el ámbito asistencial, trabajaremos para consolidar la cartera de servicios ya existente e incidir en proyectos que tengan como objetivo la participación del farmacéutico en la gestión compartida del paciente. Para llevarlo a cabo es importante seguir apostando por la formación como línea estratégica. En tercer lugar, queremos adaptar el Col·legi a las nue- vas tecnologías y aumentar la participación de los colegiados de todos los ámbitos para mejorar la experiencia del colegiado. ¿Cómo valora la realidad actual de la Farmacia en Barcelona? La crisis de la COVID-19 llegó de forma precipitada e inesperada, y todavía no ha terminado, por lo que es difícil hacer un análisis detallado. No obstante, la realidad es que los farmacéuticos tenemos que hacer frente a una fuerte presión asistencial, ligada a la actividad diaria que llevamos a cabo desde las farmacias. Por otro lado, e l personaje www.aeseg.es | 24 NÚMERO 32 | NOVIEMBRE 2020