REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 32

genéricos. Es importante subrayar que, en los últimos años, la presión sobre los precios y el aumento de los costes industriales han estrangulado la capacidad de inversión de la industria de medicamentos genéricos. Según el 'Observatorio COVID-19: La perspectiva del farmacéutico' elaborado por Shoppertec, los laboratorios de medicamentos genéricos han gestionado mejor la crisis ocasionada por el SARS-CoV-2, ¿por qué cree que ha sido así? Yo creo que por la proximidad de la industria de medicamentos genéricos en España con el canal farmacéutico. Durante el estado de alarma las oficinas de farmacia se han mantenido en primera línea garantizando el acceso de los medicamentos a los pacientes y la industria genérica ha estado a su lado garantizando el suministro de productos. ¿Cuáles son, bajo su punto de vista, los principales desafíos del sector en la era poscovid-19? Una crisis sanitaria de esta magnitud va a provocar cambios estructurales a corto-medio plazo en el sector. A nivel de paciente, ya hay estudios que indican qué patologías infecciosas e inmunológicas van a disminuir a medio plazo debido a los nuevos hábitos de prevención de la población, mientras que enfermedades relacionadas con el estrés, obesidad y diabetes van a aumentar como resultado de las crisis social y económica a la que nos enfrentamos. El acceso a las farmacias y profesionales sanitarios va a cambiar y van a aparecer nuevos modelos en los que la digitalización va a tener un papel relevante. El sostenimiento del suministro también va a ser clave. Es necesario desarrollar mecanismos que aporten una mayor transparencia y trazabilidad del origen de los medicamentos. Los gobiernos y los agentes sanitarios que se anticipen y adapten con mayor rapidez a los cambios serán más exitosos. Por eso es importante un alineamiento total entre los distintos agentes sanitarios, para salir reforzados en la era poscovid-19 y poder adaptarnos a los nuevos retos a los que nos enfrentamos. participación mayoritaria de capital español y que genera más de 40.000 empleos. Oportunidades El desabastecimiento de medicamentos es un problema global, ¿cómo se puede combatir? La dependencia total de Europa y Estados unidos en la importación de materiales iniciales y productos intermedios para la producción de principios activos ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad del modelo. Si a esto le añadimos la escalada exponencial de los precios de transporte aéreo debido a la caída de los vuelos comerciales, es necesario más que nunca desarrollar políticas que fomenten el producto de proximidad y de diversificación de la cadena de suministro. Debe haber voluntad política y dichas estrategias deben incluirse en las agendas políticas de los países occidentales y ser acompañadas con modelos de financiación público-privados ya que requerirán planes de inversión plurianuales. Asimismo, deben aparecer nuevas legislaciones y regulaciones que favorezcan y no entorpezcan la diversificación de las fuentes de suministro. Si se combate adecuadamente, este problema se puede convertir en una oportunidad. ¿Hacia dónde se dirige el mercado farmacéutico de genéricos en España? La penetración de los medicamentos genéricos en España sigue por debajo de la penetración en el norte de Europa, Estados Unidos y Japón, con lo que tiene un potencial de crecimiento relevante. Sin embargo, en España no hay una legislación vigente que favorezca su crecimiento ni incentive la inversión e innovación del sector. La mayor parte de las iniciativas van enfocadas a contener el gasto. La industria de medicamentos genéricos en España ha demostrado desde su inicio su compromiso para garantizar el acceso a los tratamientos de manera costo eficiente con los máximos estándares de calidad, y es capaz de aportar innovación al paciente y al canal. Adicionalmente, se ha desarrollado un tejido industrial capaz de garantizar el suministro de productos locales, generando numerosos empleos y aportando a las arcas públicas a través de su contribución impositiva y labor exportadora. Ahora tenemos la oportunidad de poner a la industria de medicamentos genéricos en el lugar que se merece. En el ciclo de vida de los productos sanitarios hay espacio para todos: innovadores, genéricos y biosimilares. Todos compartimos el objetivo común de ofrecer productos de calidad que mejoren la vida de nuestros pacientes del modo más eficiente posible. No aprovechar esa oportunidad sería un error histórico que lamentarían las generaciones futuras. Para terminar, como máximo responsable de Towa en Europa, ¿qué noticia le gustaría leer en los diarios antes de que finalice el año? En estos momentos, la mejor noticia que nos gustaría leer a todos es el descubrimiento de un tratamiento efectivo contra la COVID-19 y reducir la mortalidad de nuestros seres más vulnerables. También me gustaría leer que el diálogo con el Ministerio de Sanidad evoluciona en la dirección adecuada y que no se toman medidas a corto plazo enfocadas a recorte de gasto que puedan destruir el actual tejido industrial-farmacéutico-sanitario. Espero que los políticos y todos los agentes sanitarios estemos a la altura de las circunstancias. Towa está comprometida en el desarrollo de productos genéricos de calidad para mejorar la vida de nuestros pacientes, y agradece la labor de AESEG en proteger los intereses de la industria de medicamentos genéricos en España. ES IMPORTANTE UN ALINEAMIENTO TOTAL ENTRE LOS DISTINTOS AGENTES SANITARIOS, PARA SALIR REFORZADOS EN LA ERA POS- COVID Y PODER ADAPTARNOS A LOS NUEVOS RETOS A LOS QUE NOS ENFRENTAMOS www.aeseg.es | 21 l a voz del asociado NÚMERO 32 | NOVIEMBRE 2020