REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 32

industria de medicamentos genéricos en España. El Ministerio de Sanidad ha abierto un diálogo con los distintos agentes del país (AESEG, Farmaindustria y Biosim) para redefinir un modelo sostenible del sistema sanitario. Es una magnífica oportunidad para poner en valor la industria de medicamentos genéricos en España que todavía tiene una cuota de uso por debajo de la media europea, pero con unos altos estándares de calidad y servicio que garantizan el suministro de medicamentos para nuestros pacientes. Adicionalmente, es uno de los pocos sectores industriales estratégicos que aún sigue con una ENTREVISTA decrecimiento puntual de nuestras ventas. Esta situación fue transversal a todos los países donde tenemos operaciones comerciales, pero, desde el inicio de la pandemia, hemos implementado planes para mitigar y retomar la tendencia positiva que ya se ha dado en el último trimestre acumulado. Medicamentos genéricos Más allá de la definición oficial, ¿qué es para usted un medicamento genérico? No comparto la definición actual que propone el Ministerio de Sanidad de tratar el medicamento genérico como un regulador de precios de mercado. Comparto la opinión de AESEG según la cual los medicamentos genéricos constituyen una red de seguridad para el Sistema Nacional de Salud que garantiza el acceso a los tratamientos de manera costo eficiente a los pacientes. Los medicamentos genéricos tienen la misma calidad y son igual de eficaces y seguros que el medicamento original. Introducen eficiencia y competencia tras la expiración de la patente que son muy beneficiosas para los sistemas sanitarios y los pacientes, y contribuyen al sistema de bienestar de nuestra sociedad. Innovación y medicamentos genéricos en la misma frase, ¿es posible? Por supuesto que puede haber innovación en el sector de los medicamentos genéricos. Towa tiene un claro ejemplo con el desarrollo de la formulación optimizada del omeprazol. Dicha formulación tiene un menor tamaño de cápsula versus el medicamento original y mantiene la estabilidad con un blíster PVDC en lugar de aluminio, con lo que presenta múltiples ventajas tanto a nivel de paciente (facilita la deglución) como medioambiental (requiere menor cantidad de material de acondicionado), logístico (más económico de transportar) y para las farmacias (ocupa un menor espacio en el lineal). Como este ejemplo hay muchos otros. La industria de medicamentos genéricos es capaz de generar valor diferencial que a veces no es debidamente apreciado por las administraciones sanitarias. ¿Cómo se consigue que un medicamento genérico sea competitivo? Hay dos aspectos claves para que un medicamento genérico sea competitivo. Por un lado, tiene que ser diferencial y aportar un valor añadido frente al medicamento original. Y, en segundo lugar, tiene que ser competitivo en costes para poder mantener su posición de liderazgo en el mercado. ¿Cómo valora la realidad actual de la industria de medicamentos genéricos en España? Estamos en un momento decisivo para la ¿Cómo se ha afrontado desde Pensa Pharma la crisis originada por la pandemia de COVID-19? Italia fue impactada por la pandemia antes que España y esto nos permitió prepararnos con un par de semanas de antelación a la declaración del estado de alarma. Los dos principales objetivos que nos fijamos fueron garantizar la seguridad de nuestros colaboradores y mantener el nivel de servicio a nuestros clientes. Para ello, implementamos estrictas medidas de prevención y blindamos la planta de Martorelles para garantizar el suministro. La respuesta de la organización fue ejemplar y estoy muy orgulloso de ello. Todos los niveles de la organización se implicaron aportando ideas y desarrollando nuevos protocolos de seguridad frente la pandemia. Afrontamos la crisis con liderazgo, anticipación y coordinación. Adicionalmente, incrementamos los niveles de inventario para asegurar el suministro ante eventuales interrupciones del servicio. ¿Qué nos ha enseñado esta pandemia a nivel farmacéutico? El COVID-19 ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad de nuestro modelo sanitario y nos invita a reflexionar sobre el modelo necesario en el futuro. Es necesario que las administraciones vuelvan a invertir en sanidad y que se promuevan políticas de inversión para reducir la dependencia de suministro de países extranjeros. Es también esencial promover el papel de la farmacia como agente sanitario de proximidad al paciente. La industria de medicamentos genéricos puede jugar un papel clave en el futuro y ser parte de la solución, para garantizar el acceso sostenido de medicamentos a nuestros pacientes. Sin embargo, este acceso solo se puede lograr con políticas equilibradas que promuevan el uso de medicamentos Afrontamos la crisis con liderazgo, anticipación y coordinación l a voz del asociado www.aeseg.es | 20 NÚMERO 32 | NOVIEMBRE 2020