REVISTA EN GENÉRICO NÚMERO 32

complejo el aprovisionamiento de las materias primas para la fabricación de medicamentos, debido a la excesiva dependencia de países lejanos. En este sentido, hemos trabajado con los proveedores, adelantando entre- gas programadas, incluso buscando proveedores alternativos», explica Enrique Ordieres , presidente de Cinfa . Desde Reig Jofré añaden que el coste de determinados principios activos «se incrementó sobremanera». Así que, para garantizar su suministro y evitar posibles desabastecimientos de medi- camentos críticos, se adoptaron medi- das extraordinarias. «Llegamos incluso a gestionar los envíos procedentes de China a través de un corredor aéreo y asumir el consiguiente incremento del coste del transporte para acelerar el suministro de APIs». A lo largo de estos meses también se han implementado herramientas virtuales. «Ya formaban parte de nuestras vidas antes de esta crisis, se han desarrollado exponencialmente y están siendo claves en el contexto de interacción con nuestros clientes, administración, profesionales sani- tarios y pacientes durante la llamada “nueva normalidad”», apunta Gracia Espuelas , Pharmaceutical Affairs Head de Sandoz . Desde el inicio del estado de alarma, a nivel general se han adoptado medidas internas para garantizar la seguridad de los trabajadores: control del flujo de personas para evitar concentraciones, adecuación de horarios, teletrabajo en los casos que fuese posible, etc. Por otra parte, se han reforzado los servicios de limpieza y desinfección de instalaciones y se ha dotado a las personas de medi- das adicionales de protección. «Todo esto nos ha enseñado la importancia de ser flexibles y de saber adaptarse rápida- mente a cada momento», asegura Lucas Sigman , director general de Chemo . Una opinión que comparten desde el Grupo Teva . «Es muy complicado aventurar cómo será el futuro. Estamos aprendiendo a marchas forzadas y tendremos que adaptarnos a un nuevo entorno. Es algo en lo que debemos trabajar de forma coordinada y bajo una intensa colaboración», afirma Carlos Teixeira , director general para España y Portugal. En esa estrategia de futuro de las com- pañías productoras de medicamentos genéricos se mantiene el compromiso con España, aunque desde todas ellas se reclama reciprocidad. «Se debe establecer una relación de lealtad y compromiso para crecer de una manera conjunta. Siempre pensando en que el paciente y la sociedad sean los grandes beneficiados de nuestro trabajo y colaboración», insisten desde Teva . «Esta crisis ha puesto de manifiesto la importancia de tener una industria farma- céutica local de primera línea. Tenemos que ser capaces de autoabastecernos. Si no llega a ser por la industria nacional de medicamentos genéricos, en España hubié- ramos tenido un problema enorme de salud pública. Hemos estado a la altura, y eso nos llena de orgullo», confirma el presidente de Laboratorios Normon , Jesús Govantes . Casos como estos muestran el potencial de la industria de medicamentos genéricos en el entorno incierto que estamos viviendo. Además de demostrar su capacidad para adaptarse de forma ágil a un entorno hostil, también ha dejado patente su compromiso social, apostando por la fabricación y el talento local. Factores favorables para la economía en un momento crítico. ES NECESARIO ASEGURAR UNOS UMBRALES MÍNIMOS DE RENTABILIDAD PARA PODER SEGUIR APOSTANDO POR EL DESARROLLO Y PUESTA EN EL MERCADO DE AQUELLOS MEDICAMENTOS GENÉRICOS NECESARIOS EN EL SISTEMA t ercer sector www.aeseg.es | 16 NÚMERO 32 | NOVIEMBRE 2020