REVISTA EN GÉNERICO NÚMERO 31

En pleno siglo XXI, ALTER se mantiene como una empresa familiar de referencia en la industria farmacéutica española, ¿cómo se consigue? Más del 80 por ciento de las empresas en nuestro país son familiares, con una aportación al producto interior bruto superior al 57 por ciento y generando más del 65 por ciento del empleo. En Europa los datos son similares. Las claves son siempre las mismas, tanto en la industria farmacéutica como en el resto de sectores: vocación de permanencia, visión a largo plazo, crecimiento sostenible, diversificación, innovación, rápida capacidad de adaptación y espíritu emprendedor. El pasado año, ALTER cumplió 80 años de vida, ¿en estas ocho décadas ha cambiado mucho? Alter se fundó en 1939, en esa época nuestro país se encontraba en una situación de carencia generalizada, pero desde entonces hasta ahora hemos evolucionado al ritmo de la sociedad española, jugando un papel importante en la contribución al bienestar general. Hemos cambiado mucho, pero la esencia, los objetivos y la filosofía permanecen constantes: compromiso con la sociedad, honestidad y trabajo. ¿Cuáles son las principales fortalezas de la compañía? Sin duda el equipo humano que ha formado y forma parte del grupo. El mayor activo son las personas, la ilusión y la pasión por el trabajo bien hecho. También una estrategia a largo plazo. Nuestro objetivo es crecer de forma sostenible, con solidez, aunque para ello el crecimiento sea un poco más lento. Esta cultura nos permite mantener vínculos duraderos con clientes, empleados, proveedores. Una relación basada en la confianza, en el compromiso y en la responsabilidad. ¿Cuáles han sido los resultados del laboratorio en 2019? 2019 ha sido un año muy importante para Laboratorios ALTER, con crecimientos en todas las líneas de negocio y con retos complejos que hemos podido superar. Cerramos el año con una facturación de 121 millones de euros y un crecimiento del 10 por ciento. Para este año tenemos una previsión de crecimiento similar. ¿Cuáles son los principales retos a corto, medio y largo plazo de la compañía? Nuestro principal reto es mejorar nuestra presencia dentro del sector de medicamentos genéricos. Creemos que es un mercado con mucho potencial y capacidad de crecimiento, pero para ello necesitamos un marco estable y previsible. A medio plazo tenemos por delante unos años de cambios importantes, una fuerte inversión en unas nuevas instalaciones en Madrid, donde se trasladarán las actuales. El sector de los genéricos es mucho más que una herramienta generadora de ahorro María Alonso de Diego Directora General de Laboratorios ALTER Más cerca ya de los 100 que de los 50, Laboratorios ALTER no han perdido la esencia, filosofía y objetivos que los vieron nacer allá por 1939. En esta entrevista, su directora general, María Alonso de Diego, acerca a los lectores de EN GENÉRICO la razón de ser de la compañía, al tiempo que comenta la situación actual de los medicamentos genéricos en España, cuyo desarrollo —según apunta— es una parte fundamental de la estrategia de ALTER, y valora el papel que juega el sector en la sostenibilidad del sistema sanitario y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. ENTREVISTA Esta entrevista se realizó el 04/03/2020, diez días antes de la declaración del estado de alarma decretado por la crisis del COVID-19 l a voz del asociado NÚMERO 31 | ABRIL 2020 www.aeseg.es | 8