REVISTA EN GÉNERICO NÚMERO 31

Un mercado que no crece lo hace menos atractivo para el desarrollo y comercializa- ción de nuevos productos. Si las compañías apuestan por otro tipo de productos más rentables, los ahorros para el Sistema Na- cional de Salud serán cada vez menores y la posibilidad de destinar recursos a nuevas terapias y a mejoras del propio sistema serán inferiores, lo que repercutirá en la calidad asistencial y en la viabilidad del sistema tal y como lo conocemos. ¿Qué cambios son necesarios para alcanzar una cuota de mercado similar a la europea? Lo primero que necesita cualquier sector para desarrollarse es un entorno político y económico estable, previsible, donde las compañías puedan invertir con seguridad. Se necesitan también medidas que fomenten verdaderamente el crecimiento del sector. Medidas que ya están vigentes en otros países de Europa y que han demostrado su eficacia. Necesitamos recuperar el diferencial de precio entre el genérico y el medicamento de referencia. Sin esta medida el sector seguirá estancado. ¿Cómo valora el Plan de Acción del Ministerio de Sanidad para fomentar la utilización de medicamentos genéricos? El análisis del entorno es adecuado, que haya un plan también y las medidas en el ámbito regulatorio parecen muy positivas, pero algunas de las propuestas que van orientadas a obtener un ahorro a corto plazo, a dar preferencia a un número limitado de compañías sobre otras, o a competir exclusivamente en precio, sin tener en cuenta la aportación de valor al resto del sistema como prescriptores, farmacias y pacientes, a medio y largo plazo tendrán impactos negativos tanto para el sector como para el propio sistema. Lo que necesitamos son medidas enfocadas a hacer crecer al sector de una manera global, con amplitud de miras. Dicho crecimiento traerá como consecuencia una mayor inversión en el desarrollo de medicamentos genéricos, en la industria, en la generación de empleo estable y de calidad y, como consecuencia de todo esto, un sistema más eficiente a medio y largo plazo, liberando recursos para nuevos medicamentos, nuevas terapias y para una mejora asistencial. Visión global Hace menos de 100 días que se formó el nuevo gobierno, si pudiera ¿qué le pediría al nuevo ejecutivo? Le pediría diálogo, previsibilidad y una apuesta por el sector con una visión más amplia. Me parece importante no perder ese doble enfoque del sector de medicamentos genéricos: por un lado, la contribución fundamental y necesaria para la sostenibilidad del sistema sanitario; y, por otro lado, el compromiso de las empresas de medicamentos genéricos con el empleo de calidad, la inversión en nuestro país y la apuesta constante por la innovación y la calidad en los productos. El sector de los medicamentos genéricos es mucho más que una herramienta generadora de ahorro para el sistema. Según la Asamblea General de la ONU, España tiene uno de los sistemas sanitarios públicos más avanzados del mundo, ¿qué papel juega la industria farmacéutica de medicamentos genéricos para que esto sea así? Tenemos uno de los mejores sistemas del mundo. Toda la cadena, profesionales sanitarios, industria, pacientes, administración, hacemos que el sistema sea sostenible. Pero el equilibrio es muy inestable, por lo que reforzar aquellas piezas que son básicas y estratégicas para un país, como es el SNS y todos sus agentes, debería ser prioritario. Los medicamentos genéricos son un agente fundamental para la sostenibilidad del sistema y, por tanto, deberían ser cuidados de una manera especial por la administración, al ser claves y estratégicos para el futuro. La industria farmacéutica es uno de los sectores clave para lograr que los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU sean una realidad, ¿cuál es el compromiso de ALTER para hacer un planeta mejor? La industria farmacéutica en su conjunto, en la medida en la que trabaja para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas, y los medicamentos genéricos en particular en la medida en que participan en el desarrollo sostenible del sistema, liberando recursos, invirtiendo y generando empleo de calidad, constituyen uno de los sectores clave para la consecución de estos objetivos. El empleo femenino, el uso eficiente de los recursos, el tratamiento de residuos, la promoción del crecimiento económico sostenible, el empleo de calidad, la productividad a través de la diversificación, la tecnología y la innovación, la contribución de la industria nacional al PIB. Muchos de los objetivos de la Agenda 2030 ya están en marcha en nuestro sector y también en ALTER con una apuesta clara y con el convencimiento de que entre todos podemos contribuir a que en 2030 los Objetivos de Desarrollo Sostenible sean una realidad. Para finalizar, ¿por qué hecho le gustaría que fuese recordado Alter en esta nueva década? Por mantener nuestro compromiso para mejorar la vida de la gente, de los clientes, de los profesionales sanitarios, de los empleados y de la sociedad española en general. Esta es la esencia y la filosofía con la que nació nuestra empresa hace más de 80 años y por lo que nos gustaría ser recordados. MUCHOS DE LOS OBJETIVOS DE LA AGENDA 2030 YA ESTÁN EN MARCHA EN NUESTRO SECTOR Y TAMBIÉN EN ALTER CON UNA APUESTA CLARA Y CON EL CONVENCIMIENTO DE QUE ENTRE TODOS PODEMOS CONTRIBUIR A QUE EN 2030 LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE SEAN UNA REALIDAD LABORATORIOS ALTER EN CIFRAS 105 principios activos 335 presentaciones 422 empleados 50% estudios universitarios 50% ciclo formativo de grado medio o superior 47% mujeres 53% Hombres Madrid 5% de las ventas se destinan a I+D+i ISO 900 ISO 14001 EUGMP l a voz del asociado NÚMERO 31 | ABRIL 2020 www.aeseg.es | 10