REVISTA EN GÉNERICO NÚMERO 30

Prudente esperanza En el marco de la estrategia que está llevando a cabo la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para alcanzar la cobertura sanitaria universal, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Asociación Internacional de Medicamentos Genéricos y Biosimilares (IGBA, por sus siglas en inglés) firmaron recientemente un acuerdo para promover el acceso a estos fármacos. No se trata de una acción aislada. La OMS lleva años apoyando el uso y el acceso a los medicamentos genéricos a través de pautas normativas, consciente del importante papel que desempeñan estos fármacos como garantes de la provisión de tratamientos seguros, efectivos y de calidad. Y no es palabrería, son hechos: la gran mayoría de los fármacos incluidos en la lista de fármacos esenciales son medicamentos genéricos. En esta misma línea, el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social aprobó en la última reunión de la Comisión Permanente de Farmacia del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (SNS) la actualización del `Plan de acción para fomentar la utilización de los medicamentos reguladores del mercado en el SNS: medicamentos biosi- milares y medicamentos genéricos’. Su objetivo: garantizar su acceso y eficiencia para hacer nuestro sistema sanita- rio más justo y sostenible. Desde la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG) agradecemos esta iniciativa, por el reconocimiento que hace de la importancia extraordinaria de los medicamentos genéricos para la sos- tenibilidad del SNS, aunque también consideramos que se desaprovecha la oportunidad de impulsar de forma definitiva la penetración de genéricos en el mercado español. En este número, máximos representantes de política far- macéutica a nivel nacional y autonómico reflexionan sobre el papel de los medicamentos genéricos y su situación actual. De sus opiniones se extrae una conclusión unánime: reconocimiento y puesta en valor. Un valor que, si bien va más allá del ámbito sanitario, siempre tiene como referente su compromiso con la calidad asistencial. Un compromiso que se hace patente en el análisis de los temas que preocu- pan y ocupan al sector, algunos analizados en este número: el brexit y su impacto sobre el funcionamiento del mercado farmacéutico, la aplicación de la farmacogenómica en el uso clínico de los medicamentos genéricos, el problema de los desabastecimientos de fármacos, la búsqueda de la excelen- cia de la calidad y seguridad en los procesos de fabricación, la eSalud o el acceso a diagnóstico y tratamiento de las personas con una enfermedad rara. Sí, todos: organizaciones internacionales, administraciones sanitarias, sociedades científicas, gestores y profesiona- les sanitarios, asociaciones de pacientes, responsables políticos… todos conocen lo que representan los medica- mentos genéricos para los sistemas sanitarios y reconocen su principal contribución: afianzar la sostenibilidad del SNS asegurando y mejorando el acceso de los pacientes a los tratamientos con unos precios competitivos (aunque no es la única). Hoy, desde AESEG, aunque miramos al futuro con prudencia, nos atrevemos a hacerlo con cierta esperanza. No podemos permitirnos hacerlo de otro modo. La sostenibilidad de nuestro sistema sanitario y la accesibilidad y calidad de la prestación farmacéutica están en juego. Por este motivo, igualmente, sin conocer aún la composición del nuevo Go- bierno, nos ponemos ya a su disposición para colaborar en el desarrollo de una adecuada cultura del medicamento ge- nérico y poner fin a los obstáculos que ralentizan su entrada en el mercado e imposibilitan que el sector se desarrolle con normalidad. La industria farmacéutica de medicamentos genéricos ha aportado y quiere seguir aportando eficiencia al SNS y con- tribuir a aumentar las posibilidades de incorporar innovacio- nes para avanzar en la calidad asistencial. ¡Dejémosla ha- cerlo! Ganamos todos. Pero el tiempo corre. Como señala la firma invitada en la sección El Personaje de este número: «la sanidad pública es viable, siempre y cuando tomemos las medidas necesarias para seguir mejorando en eficiencia y en gasto». www.aeseg.es 3 NÚMERO 30 | NOVIEMBRE 2019 . editorial Ángel Luis Rodríguez de la Cuerda Secretario general de AESEG